1战略管理的性质 战略管理 管理科学性+艺术性+战略性 如何让人高效愉快做事以取得预期成果。 科学性:如何让人高效地做事; 艺术性:如何让人愉快地做事; 战略性:如何让人有效益地做事。 Dr Wei liang Strategy Management
Dr. Wei Jiang Strategy Management 21 • 战略管理 管理科学性+艺术性+战略性= 如何让人高效愉快做事以取得预期成果。 科学性：如何让人高效地做事； 艺术性：如何让人愉快地做事； 战略性：如何让人有效益地做事
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总体要求 战略管理课程体系有总体认识 理解战略管理本质和基本问题; 建立解决问题整体思路框架; 明确该思路框架的假设前提 具体要求 战略管理体系前提 战略管理整体框架 ·战略管理过程分析 ·战略管理根本任务 Dr Weiliang Strategy Management
Dr. Wei Jiang Strategy Management 23 总体要求 • 战略管理课程体系有总体认识； • 理解战略管理本质和基本问题； • 建立解决问题整体思路框架; • 明确该思路框架的假设前提. 具体要求 • 战略管理体系前提 • 战略管理整体框架 • 战略管理过程分析 • 战略管理根本任务
21战略管逕体系前提 核心能力 企企 能做 (假设II 业 为 做: 独 特 有效益 能 使 应该做 特殊使命 愉快 (假设II 得 和 到业 有效率 报 务 可以做 环境分析 (假设I Dr Weiliang Strategy Management
Dr. Wei Jiang Strategy Management 24 核心能力 (假设III) 特殊使命 (假设II) 环境分析 (假设I) 企业为什么能得到回报 企业独特使命和业务 可以做 应该做 能做 做 : 有效益 愉快 有效率
1诚沿管理体系前提三基本设 ° Environment analysis(环境分析)(SWoT) Strength(内部优势)Weak(内部弱点); Opportunity(外部机会) Threats(外部威胁) 业务环境分析 Organizational special mission(特殊使命) 业务选择战略 Core competency(核心能力) 竞争优势和互动战略 Dr Wei liang Strategy Management
Dr. Wei Jiang Strategy Management 25 • Environment analysis(环境分析)(SWOT) Strength（内部优势） Weak（内部弱点）； Opportunity（外部机会） Threats（外部威胁） ---业务环境分析 • Organizational special mission(特殊使命) ---业务选择战略 • Core competency(核心能力) ----竞争优势和互动战略