10战略管理质和基2 战略是确定性和不确定性之间的权衠 确定的什么? 不确定的是什么? 战略管理是“以不变应万变”的艺术 “经”与“权”的统 “学习”和“学习如何学习”的统 战略演变是系统进化的过程 长期、中期和短期战略的统 动态性和灵活性的统 可题 1年、5年、10年战略确定的什么? Dr Wei liang Strategy Management 16
Dr. Wei Jiang Strategy Management 16 战略管理是“以不变应万变”的艺术 ——“经”与“权”的统一 ——“学习”和“学习如何学习”的统一 战略是确定性和不确定性之间的权衡 ——确定的什么？ ——不确定的是什么？ 战略演变是系统进化的过程 ——长期、中期和短期战略的统一 ——动态性和灵活性的统一 问题 1年、5年、10年战略确定的什么？
110战略管理2质和基本何题 企业的含义和存在的理由 企业为什么能够得到回报? 企业的业务是什么? 应该是什么? 为什么? Dr Wei liang Strategy Managemet T
Dr. Wei Jiang Strategy Management 17 企业的含义和存在的理由 ——企业为什么能够得到回报？ ——企业的业务是什么？ ——应该是什么？ ——为什么？
10战略管理本质和基本5题 °企业能够得到回报的根本在于能创造并向社 会提供独特的价值。 独特价值的载体是独特的产品和服务—业 务 独特的业务依赖于自身独特的资源和能力, 及其与外部环境的适应; 独特能力来自于企业长期的积累和战略家的 眼光。 Dr Weiliang Strategy Management 18
Dr. Wei Jiang Strategy Management 18 • 企业能够得到回报的根本在于能创造并向社 会提供独特的价值。 • 独特价值的载体是独特的产品和服务——业 务； • 独特的业务依赖于自身独特的资源和能力， 及其与外部环境的适应； • 独特能力来自于企业长期的积累和战略家的 眼光
10战管本质和基本题 战略管理的本质 闻明企业为什么能够得到回报 战略管理的基本问题 —业务确定过程 Can do!(Opportunity) Should do!(Constraints) Be able to do! (Potentials) Dr Wei liang Strategy Management 19
Dr. Wei Jiang Strategy Management 19 • 战略管理的本质 ——阐明企业为什么能够得到回报 • 战略管理的基本问题 —— 业务确定过程 Can do! (Opportunity) Should do! (Constraints) Be able to do! (Potentials)
111战略管理的性质 管理就是“让人做事以取得预期的成果。” 管的含义 (Harold Koontz, Heinz Weirich) 让:独裁、民主、启发、放任(如何让?) 人:知人善任,用人所长,容人所短(谁?) 做:规则型还是非规则型;结构化还是非结 构化?是否容许自由创新?(如何做?) 事:正确的事还是错误的事?目标还是过程? Dr Wei liang Strategy Management
Dr. Wei Jiang Strategy Management 20 管理就是“让人做事以取得预期的成果。” （Harold Koontz, Heinz Weihrich） 让：独裁、民主、启发、放任（如何让？） 人：知人善任，用人所长，容人所短（谁？） 做：规则型还是非规则型；结构化还是非结 构化？是否容许自由创新？（如何做？） 事：正确的事还是错误的事？目标还是过程？