企业战略管理 魏江 淅江灾学管理学院 Dr Wei liang Strategy Management
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课程总体要求及说明 Dr Wei liang Strategy Management
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1.1课程简介 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上,从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。 核心问题 企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么” 核心内容 发展目标确定 业务发展选择 持续竞争优势 思考范畴 总体长远发展 Dr Wei liang Strategy Management
Dr. Wei Jiang Strategy Management 3 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。 核心问题 企业“可以做什么”、“应该做什么”、“为什么” 核心内容 发展目标确定 业务发展选择 持续竞争优势 思考范畴 总体长远发展
112课程目标 大处着眼 管理学知识系统整合起来考慮战略问题,能把 市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。 结合企业内外部环境,从长远发展高度概括 总结,提出可操作性思路; 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。 小处着手 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在 起的,战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。 Dr Wei liang Strategy Management
Dr. Wei Jiang Strategy Management 4 小处着手 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一 起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。 大处着眼 • 管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把 市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。 • 结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、 总结，提出可操作性思路； • 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力
13总体学习要求 (1)能够融会贯通管理学基本理论,系统思考 职能战略,领会“资源有效配置,企业整 体优化和持续发展” (2)能结合企业实际分析“企业为什么能够获 得回报和如何获得回报” (3)结合三个核心问题,运用战略管理理论, 分析并制定具体战略思路和手段:战略目 标、业务发展和选择、企业持续竞争优势 职能战略和管理体系匹配 (4)认识到战略制定和实施过程中,不能让战 略成为装饰品,而是一个能够实实在在指 导具体行为的思路 Dr Wei liang Strategy Management
Dr. Wei Jiang Strategy Management 5 （1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考 职能战略，领会“资源有效配置，企业整 体优化和持续发展” （2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获 得回报和如何获得回报” （3）结合三个核心问题，运用战略管理理论， 分析并制定具体战略思路和手段：战略目 标、业务发展和选择、企业持续竞争优势、 职能战略和管理体系匹配 （4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战 略成为装饰品，而是一个能够实实在在指 导具体行为的思路