第一部分战略管理总论 SM性质与发展M本质与基本问题SM体系架构 第二部分:业务选择与发展第三部分:竞争优势战略 目标与使命业务选择环境竞争优势源泉竞争优势获取 业务发展战略选择 竞争优势持续竞争合作互动 第四部分:战略实施措施 战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制
Dr. Wei Jiang Strategy Management 26 第一部分 战略管理总论 第三部分：竞争优势战略 竞争优势源泉 竞争优势获取 竞争优势持续 竞争合作互动 第二部分：业务选择与发展 目标与使命 业务选择环境 业务发展战略选择 第四部分：战略实施措施 战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制 SM性质与发展 SM本质与基本问题 SM体系架构
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2.3战略管理过程 ·制定、实施和评价使组织能够达到其目标的, 跨功能决策的艺术和科学( Fred r. David, 1996) 战略制定 战略实施 战略评价 认清现状:符合实际、相互协同 采取行动:上下同欲、积极投入 确认结果:动态调整、灵活适用 Dr Wei liang Strategy Management
Dr. Wei Jiang Strategy Management 28 • 制定、实施和评价使组织能够达到其目标的， 跨功能决策的艺术和科学（Fred R. David, 1996) 战略制定 战略实施 战略评价 —认清现状：符合实际、相互协同 —采取行动：上下同欲、积极投入 —确认结果：动态调整、灵活适用
2, 3 Process Expectations &e purposes Resources Environment competencies analySIS capabilities Strategic analySIS Organization structure Bases of &e design Strategic StrategIc Strategic choice choice Implementation Resource Strategic allocation trategy Managin g control options evaluation Strategic selection change Dr Wei liang Strategy Management
Dr. Wei Jiang Strategy Management 29 Strategic analysis Strategic implementation Strategic choice Strategic options Resources, competencies & capabilities Expectations & purposes Environment analysis Organization structure & design Bases of Strategic choice Strategy evaluation & selection Resource allocation Managing & control Strategic change
2.3 Process Description 愿景 企业未来境界 战略制定 使命 业务定义范围 价值观 企业经营理念 目标与衡量指标 →战略实施绩效 主要战略的选择与组合 战略决策纲要 战略实递 战略实施计划 具体行动安排 Dr Weiliang Strategy Management 30
Dr. Wei Jiang Strategy Management 30 愿景 使命 价值观 目标与衡量指标 主要战略的选择与组合 战略实施计划 企业未来境界 业务定义范围 企业经营理念 战略实施绩效 战略决策纲要 具体行动安排 战 略 制 定 战略 实施