1114领导的影响力 所谓影响力是指一个人在与他人的交往中, 影响和改变他人的心理和行为的能力。 领导影响力 职权影响力 非职权影响力 法定权 强制权 奖赏权 专长权 感召权
6 11.1.4 领导的影响力 所谓影响力是指一个人在与他人的交往中， 影响和改变他人的心理和行为的能力。 领导影响力 职权影响力 非职权影响力 法 定 权 强 制 权 奖 赏 权 专 长 权 感 召 权
1职权影响力 职权影响力实质是指社会或一个组织赋予某些 人一定的职务、地位、权力等,使之具有支配下属 的影响力。这种影响力与特定的个人无关,只与职 务发生联系。 a.职权影响力的构成 ①法定权:组织授予领导者一定的职位,使其占 据权势地位或支配地位,可以对下属发号施令。 ②强制权:用惩罚的措施迫使他人服从的力量。 ③奖赏权:用激励手段鼓励下属努力完成组织目标。 b.制约职权影响力的主要因素 ①传统观念;②职位因素;O资历因素
7 1.职权影响力 职权影响力实质是指社会或一个组织赋予某些 人一定的职务、地位、权力等，使之具有支配下属 的影响力。这种影响力与特定的个人无关，只与职 务发生联系。 a.职权影响力的构成 ①法定权：组织授予领导者一定的职位，使其占 据权势地位或支配地位，可以对下属发号施令。 ②强制权：用惩罚的措施迫使他人服从的力量。 ③奖赏权：用激励手段鼓励下属努力完成组织目标。 b.制约职权影响力的主要因素 ①传统观念；②职位因素；③资历因素
2,非职权影响力 非职权影响力不是外界附加的,它产生于个 人的自身因素,与职位没有关系 a.非职权影响力构成 ①专长权 ②感召权 b.制约非职权影响力的因素 ①品格;②才千;③知识;④情感
8 2.非职权影响力 非职权影响力不是外界附加的，它产生于个 人的自身因素，与职位没有关系。 a.非职权影响力构成 ①专长权 ②感召权 b.制约非职权影响力的因素 ①品格；②才干；③知识；④情感
11.2领导者的类型 1121权力与领导 权力:管理者影响别人行为的能力 专长权、个人影响权、管理制度权 领导:关于如何有效行使管理制度权力的 过程 专长权、个人影响权具有不稳定性
9 11.2 领导者的类型 11.2.1 权力与领导 权力：管理者影响别人行为的能力 专长权、个人影响权、管理制度权 领导：关于如何有效行使管理制度权力的 过程 专长权、个人影响权具有不稳定性
11.22管理制度权力集中与分散相对立的领导者 1集权式领导: 把管理的制度权力相对牢固地进行控制 的领导者。下属受控制的力度较大。 2.民主式领导: 向被领导者授权,鼓励下属参与,并且 主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属
10 11.2.2 管理制度权力集中与分散相对立的领导者 1.集权式领导： 把管理的制度权力相对牢固地进行控制 的领导者。下属受控制的力度较大。 2.民主式领导： 向被领导者授权，鼓励下属参与，并且 主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属