、现代项目管理的特点 1.项目管理理论、方法、手段的科学化。 )现代的管理理论的应用,例如系统论、信息论、控制论、行为 科学等。 (2)现代管理方法的应用,如预测技术、决策技术、数学分析方 法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排 队论等 (3)管理手段的现代化,最显著的是计算机、现代图文处理技术 精密仪器的使用,多媒体和互联网的使用等。 2.项目管理的社会化和专业化。如职业化的项目经理、专 门的项目管理或咨询公司等
三、现代项目管理的特点 1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 (l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为 科学等。 (2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方 法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排 队论等。 (3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、 精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。 2．项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专 门的项目管理或咨询公司等
3.项目管理的标准化和规范化。如: 规范化的定义和名词解释, 规范化的项目管理工作流程, 统一的工程费用(成本)项目的划分, 统一的工程计量方法和结算方法, 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式; 使用标准的合同条件、标准的招投标文件; 我国建设项目管理规范等 项目管理国际化。如: 世界银行推行的工业项目可行性研究指南 世界银行的采购条件, FIDIC合同条件和相应的招标投标程序, 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。 return
return 3．项目管理的标准化和规范化。 如： 规范化的定义和名词解释， 规范化的项目管理工作流程， 统一的工程费用(成本)项目的划分， 统一的工程计量方法和结算方法， 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式； 使用标准的合同条件、标准的招投标文件； 我国建设项目管理规范等。 4．项目管理国际化 。如： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， FIDIC合同条件和相应的招标投标程序， 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等
5.工程项目管理新的发展趋向 全生命期管理 项目管理集成化 工程项目中的安全、健康、环境(HSE)管理 网络平台的项目管理 网络型项目组织和虚拟项目组织的管理 新的管理理念和方法在项目中的应用,如物流管理、学习型组 织、变革管理、危机管理等 return
return 5．工程项目管理新的发展趋向。 全生命期管理 项目管理集成化 工程项目中的安全、健康、环境（HSE）管理 网络平台的项目管理 网络型项目组织和虚拟项目组织的管理 新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、学习型组 织、变革管理、危机管理等
第二章工程项目的前期策划 内容提要 第一节工程项目的前期策划工作 第二节工程项目的构思 第三节工程项目的目标设计 第四节工程项目的定义(自学) 第五节工程项目的可行性研究 学习要求 ■一般了解:工程项目前期工作程序、工程项目 的起因 ■一般理解:工程项目可行性研究的内容 ■重点掌握:工程项目目标的内容
第二章 工程项目的前期策划 内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究 to 学习要求 ◼一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目 的起因 ◼一般理解：工程项目可行性研究的内容 ◼重点掌握：工程项目目标的内容
第一节工程项目的前期策划工作 概述 项目前期策划的过程和主要工作 三、项目前期策划应注意的间是 四、项目前期策划工作的重要作用 to
第一节 工程项目的前期策划工作 一、概述 二、项目前期策划的过程和主要工作 三、项目前期策划应注意的问题 四、项目前期策划工作的重要作用 to