四、工程项目的生命期和相关者 不同类型和规模的工程项目生命期是不 样的,但它们都可以分为如下四个阶段: 1.项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作:项目的构思、目板 设计、可行性研究和批准(立项)。 2.项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作:设计、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作 3.项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止。 4.项目的使用(运行)阶段 工程建设项目的阶段划分可如图1-所示
四、工程项目的生命期和相关者 不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的，但它们都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准(立项)。 2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作。 3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止。 4．项目的使用(运行)阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示
项目构思 批准立项 开始施工 使 束 目标设计、设计、计划、 可行性研究1招标投标 实施 运行 建设单位 投资者 设计单位 承包商 图1-1工程建设项目阶段划分
项 目 构 思 批 准 立 项 开 始 施 工 交 付 使 用 结 束 目标设计、 可行性研究 设计、计划、 招标投标 实 施 运 行 建设单位 投资者 设计单位 承包商 图1-1 工程建设项目阶段划分
工程项目生命期的演变 早期的项目管理以工程建设为主要目标, 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止; 项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段, 进而又到项目的构思; 向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。 形成工程项目全寿命期的管理
早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止； 工程项目生命期的演变 项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段， 进而又到项目的构思； 向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。 形成工程项目全寿命期的管理
项目相关者 用户(购买者 周边组织 政府 项目投资者 业主 管理和咨询单位 设计单位 工程承包单位 供应单位
项目相关者 项目投资者 业主 管理和咨询单位 设计单位 工程承包单位 供应单位 用户（购买者） 政府 周边组织
不同的参加者参与项目的阶段不同,有 不同层次和不同任务的项目管理。 有业主的项目管理; 承包商的项目管理; 监理工程师的项目管理; 设计单位的项目管理 政府机关的项目管理等 return
不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。 return 有业主的项目管理； 承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理； 政府机关的项目管理等