按决策所用信息的性质分类 定性决策 定性决策 模糊决策 此类决策是利用模糊数学的概念,把定性信 息通过“模糊集”的“量”转化为定量的决 策 ac
按决策所用信息的性质分类 • 定性决策 • 定性决策 • 模糊决策 – 此类决策是利用模糊数学的概念，把定性信 息通过“模糊集”的“量”转化为定量的决 策。 back
决策的组成部分 1论据按信息的正反两方面收集,以确定系统 边界。 2知识决策者可以利用自己的知识选择方案, 也可以咨询专家。咨询公司发展很快。 3经验解决问题无论成败,都能提供经验。如 缺乏则须先实验。重大问题不能靠经验。 4分析运用数学的或非数学的知认 5判断为了综合信息、知识、经历、和分析以 选择合适的行动方案,需要判断。 back
决策的组成部分 • 1 论据 按信息的正反两方面收集，以确定系统 边界。 • 2 知识 决策者可以利用自己的知识选择方案， 也可以咨询专家。咨询公司发展很快。 • 3 经验 解决问题无论成败，都能提供经验。如 缺乏则须先实验。重大问题不能靠经验。 • 4 分析 运用数学的或非数学的知识。 • 5 判断 为了综合信息、知识、经历、和分析以 选择合适的行动方案，需要判断。 back
决策特性 未来性此特性牵涉到决策中的活动对未来产 生的影响程度。对未来有长期影响的决策称为 高层决策,短期性的决策可以在基层进 可逆性可逆性越小,决策的层次越高 影响决策对各部门的影响程度 性质劳工关系、伦理价值、法律考虑事项 基本知道原则。 周期性决策是经常做还是少做 back
决策特性 • 未来性 此特性牵涉到决策中的活动对未来产 生的影响程度。对未来有长期影响的决策称为 高层决策，短期性的决策可以在基层进行 • 可逆性 可逆性越小，决策的层次越高 • 影响 决策对各部门的影响程度 • 性质 劳工关系、伦理价值、法律考虑事项、 基本知道原则。 • 周期性 决策是经常做还是少做。 back