按决策问题的重要性分类 战略决策(高层决策): 是指有关全局或重大问题的决策。如确定企 业的发展方向、产品开发、重大技术改造项 目等。 战术决策(中层决策): 又称策略决策,它是为实现战略决策服务的 些局部问题的决策。例如,为实现重大 品的开发,如何组织企业内部的人财物等力 量联合外部力量的措施等。 back
按决策问题的重要性分类 • 战略决策（高层决策）： – 是指有关全局或重大问题的决策。如确定企 业的发展方向、产品开发、重大技术改造项 目等。 • 战术决策（中层决策）： – 又称策略决策，它是为实现战略决策服务的 一些局部问题的决策。例如，为实现重大产 品的开发，如何组织企业内部的人财物等力 量联合外部力量的措施等。 back
按对决策系统所处状态的认识程度分类 确定型决策 是指决策系统的全部事实都能准确列出的决策。这 类决策问题的结构能用数学式子表示,有明确定乂 的目标函数,有能求出最优解的数学表达式。 风险型决策 是指方案的执行可能会存在一定的风险的决策。这 类决策所需要的客观状态是未知的,也是不可控制 的,但发生的概率是知道的。又称为随即型决策或 统计型决策
按对决策系统所处状态的认识程度分类 • 确定型决策 – 是指决策系统的全部事实都能准确列出的决策。这 类决策问题的结构能用数学式子表示，有明确定义 的目标函数，有能求出最优解的数学表达式。 • 风险型决策 – 是指方案的执行可能会存在一定的风险的决策。这 类决策所需要的客观状态是未知的，也是不可控制 的，但发生的概率是知道的。又称为随即型决策或 统计型决策
不确定型决策 是指有关系统的全部状态不能准确列的决策。这类 决策所需要的客观状态不知道,出现的概率也不知 道 竞争型决策 是指在决策系统中存在竞争对手时的决策。由于竞 争对手的行为既不符合统计规律,又不受决策者的 控制,所以这种决策没有统计规律可寻 back
• 不确定型决策 – 是指有关系统的全部状态不能准确列的决策。这类 决策所需要的客观状态不知道，出现的概率也不知 道。 • 竞争型决策 – 是指在决策系统中存在竞争对手时的决策。由于竞 争对手的行为既不符合统计规律，又不受决策者的 控制，所以这种决策没有统计规律可寻。 back
按决策目标分类 单目标决策: 是指决策所要达到的目标只有一个的决策, 此决策目标单一,容易掌握,但可能产生片 面性 多目标决策: 是指决策所要达到的目标很多,但这些目标 是相互联系又相互制约的决策,这类决策要 求用系统的观点,对希望达到的多个目标进 行系统的研究分析 back
按决策目标分类 • 单目标决策： – 是指决策所要达到的目标只有一个的决策， 此决策目标单一，容易掌握，但可能产生片 面性 • 多目标决策： – 是指决策所要达到的目标很多，但这些目标 是相互联系又相互制约的决策，这类决策要 求用系统的观点，对希望达到的多个目标进 行系统的研究分析。 back
按决策的范围分类 个人决策 集体决策 back
按决策的范围分类 • 个人决策 • 集体决策 back