上海宝钢集团
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(1)把“三高一流”(高质量、 高效率、高效益、创世界一流水平) 作为战略目标。他们把三高一流层 层分解,每个岗位都有定量或定性 的目标。(2)依靠科技进步,对 引进的技术,宝钢采用“消化吸收、 跟踪移植、开发创新”的方针,跳 出了“引进,落后再引进 的怪圈
（1）把“三高一流”（高质量、 高效率、高效益、创世界一流水平） 作为战略目标。他们把三高一流层 层分解，每个岗位都有定量或定性 的目标。（2）依靠科技进步，对 引进的技术，宝钢采用“消化吸收、 跟踪移植、开发创新”的方针，跳 出了“引进——落后——再引进” 的怪圈
(3)大力发展社会化专业协作,凡 是社会能办的,企业决不办。(4)二 强化以作业长制为中心与计划值控 制、标化作业、设备定点检修、群 众自主管理等“五制配套”的基层管 理。(5)贯彻人本管理思想。在此 基础上,宝钢产品的质量好,产量和 利润翻番
（3）大力发展社会化专业协作，凡 是社会能办的，企业决不办。（4） 强化以作业长制为中心，与计划值控 制、标准化作业、设备定点检修、群 众自主管理等“五制配套”的基层管 理。（5）贯彻人本管理思想。在此 基础上，宝钢产品的质量好，产量和 利润翻番
讨论题】 管理变革对宝钢在市场竞争中立 足起到了什么作用? 人本管理思想在宝钢管理模式中 所起的作用?
【讨论题】 1. 管理变革对宝钢在市场竞争中立 足起到了什么作用？ 2. 人本管理思想在宝钢管理模式中 所起的作用？
第一节世界级企业的创新 1、世界级企业的特点: 世界级企业必须具有足够的规模, 尤其是跨地区或跨国经营的规模。 世界级企业一定具有独特的核心竞 争力
第一节 世界级企业的创新 一、世界级企业 1、世界级企业的特点： 世界级企业必须具有足够的规模， 尤其是跨地区或跨国经营的规模。 世界级企业一定具有独特的核心竞 争力