第五章 人力资源管理 人员配备
第五章 人力资源管理 ——人员配备
学习目标 人人员招聘 ■人人员配量 ■人员绩效评佔 ■人员培训 Do
学习目标 ◼ 人员招聘 ◼ 人员配置 ◼ 人员绩效评估 ◼ 人员培训
第五章结构框图 人员配备 人力资源 管理概述 备概人员招聘 人员配 人员绩 人员 与配备 效评估 培训 区劳人内人人 人人人工人 用绩「培人人人 别动力容力力 员员 员作力 训员员员 人资资资 配配 招分资 工培培培 事源源源 备备 聘析源 效评估的 作训训训 管管管的 的的 的的过作 理理理内 内概 划 作评方程用 的与的涵 容念 价法
第五章结构框图 人 员 配 备 人力资源 管理概述 人员配 备概述 人员招聘 与配备 人员绩 效评估 人 员 培 训 人 力 资 源 的 内 涵 人 力 资 源 管 理 的 内 容 人 力 资 源 管 理 与 劳 动 人 事 管 理 的 区 别 人 员 配 备 的 概 念 人 员 配 备 的 内 容 人 力 资 源 计 划 工 作 分 析 人 员 招 聘 绩 效 评 估 的 作 用 人 员 培 训 作 用 人 员 培 训 过 程 人 员 培 训 的 方 法 培 训 工 作 的 评 价
人力资源管理概(1) 人力资源的内涵 人所具有的运用和推动生产资料选行 生产活动的能力。包括:体能和智能 人力资源的基本特点日 能动性、再生性、高增殖性 网更
人力资源管理概述（1） ◼ 人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行 生产活动的能力。包括：体能和智能 ◼ 人力资源的基本特点: 能动性、再生性、高增殖性
人力资源管理概(2) 人力资源管理的内容 1、职能:计划、获取与配量、员工墩展、 员工维持与权益保障 2、具体内容:(计划)工作分析;人力资 源规划;(获取与配量)招聘;选擞;(员工 发展)职业指导;培训发展;职业生涯计划; 绩效评估;(员工维持)报酬、福利、健康与 安全、劳动关系与权益
人力资源管理概述（2） ◼ 人力资源管理的内容: 1、职能：计划、获取与配置、员工发展、 员工维持与权益保障 2、具体内容： （计划）工作分析；人力资 源规划；（获取与配置）招聘；选拔；（员工 发展）职业指导；培训发展；职业生涯计划； 绩效评估；（员工维持）报酬、福利、健康与 安全、劳动关系与权益