现代人力资源管理与 传僥劳人事管理的区别 观念现代:员工是具有主观能动作用的资源 传统:员工是投入的成本负担 内容现代:不仅仅是人员配备,而且是人力资源管理 传统:人员的简单管理 范围现代:扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统:正式组织内部 性质现代:战略性传统:战术性 深度现代:主动、注重开发传统:被动、注重控制 地位现代:从决策层到全员传统:人事部门 功能现代:系统、整合传统:单一、分散 工作方式现代:参与传统:封闭 协调关系现代:合作、和谐传统:监督、对立
现代人力资源管理与 传统劳动人事管理的区别 观 念 现代：员工是具有主观能动作用的资源 传统：员工是投入的成本负担 内 容 现代：不仅仅是人员配备，而且是人力资源管理 传统：人员的简单管理 范 围 现代：扩大到非正式组织、乃至组织外人力资源 传统：正式组织内部 性 质 现代：战略性 传统：战术性 深 度 现代：主动、注重开发 传统：被动、注重控制 地 位 现代：从决策层到全员 传统：人事部门 功 能 现代：系统、整合 传统：单一、分散 工作方式 现代：参与 传统：封闭 协调关系 现代：合作、和谐 传统：监督、对立
1人员配备 人员配备概述 人员配备 人员招聘与配置 人员绩效评估 人员培训
人员配备 人 员 配 备 人员配备概述 人员招聘与配置 人员绩效评估 人员培训
人员配备概(1)體 人员配备的概念 是根据组织结构中所规定的职务的 数量和要求,对所需要的各类人员进 行恰当而有效的选择、使用、考评和 培训的职能活动
人员配备概述(1) ◼ 人员配备的概念 是根据组织结构中所规定的职务的 数量和要求，对所需要的各类人员进 行恰当而有效的选择、使用、考评和 培训的职能活动
人员配备概述(2) 人员配音的内容 确定人员配备计划 岗位分析和工作设计 人力资源的招聘与选拔 初始教育、培训与发展 工作绩效考核 员工的职业生涯发展
人员配备概述（2） ◼ 人员配备的内容 确定人员配备计划 岗位分析和工作设计 人力资源的招聘与选拔 初始教育、培训与发展 工作绩效考核 员工的职业生涯发展
人员配备概述(3) 人员配备的原则 1优化原则:任人唯贤 2激励原则:用人不蝇 3开原则:人尽其才
人员配备概述（3） 人员配备的原则： 1.优化原则：任人唯贤 2.激励原则： 用人不疑 3.开发原则 ： 人尽其才