“停滞期”这个概念是由 Ference提出的,他认为所谓的停滞期就是指 个体在职业生涯发展中的某一个阶段,在这样一个阶段里,个体所能够获得的进 步晋升机会的可能性非常小,此时职业生涯即进入一个相当长时期里无法提升 的状态。 随着对停滞期的不断深入,停滞期的定义也在被不断的修正和完善,美 国学者朱迪丝·巴德威克按照停滞的不同形态,把停滞状态分为结构型、满足型 和生活型三类。当代社会所指的“职业高原”被定义为“结构型停滞”,主要表 现为晋升的停止,内容包括 1、个体在职业发展上接受进一步挑战、增加和承担进一步的任务和挑 战的可能性很小; 2、个体在职业生涯发展阶段上处于一个职业变动相对缺失的时期,并 且与个体的工作晋升和变动密切相关 2、职业高原一般被视作个体在职业生涯的峰点,是职业发展“向上运 动”中工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止,是职业生涯发展上的 种“停滞期” 如果处于职业生涯发展上的“职业高原期”的时间过长,对于个体来讲 就势必会出现许多负面的问题,例如对于工作,特别是对于工作的前景丧失信心、 对于工作内容和成果缺乏激情、工作效率的显著降低、产生离职的念头等。 造成结构型停滞的原因是由组织的阶层或结构所造成的。表现为晋升的 停止。传统金字塔式的组织,越向上职位越少,我们都知道当我们努力向顶端爬 升时,更进一步机会也越来越小。但是即使我们都清楚这个原则,我们仍希望能 突破各种障碍,去成为那些为数极少的高层领导之一。在一个大型的组织里,管 理者和专业人员难免受到触动而想不断地向上爬,一方面许多利益诱惑摆在面 前,另一方面是彼此间的竞争使然。 结构型停滞是一种客观存在,不同的是,由于我国社会政治经济体制在 转型的过程中的政策因素,在今天或未来人们会比预期的时间更早地陷入结构型 停滞。时下结构型停滞在党政干部和国有企业管理者身上表现最为突出,在未来 中国10-20年内结构型停滞会给组织带来大量的问题 满足性停滞多表现在专业技术人员身上,尤其是业务稔熟的专家水准的 人,他们通常觉得没什么好学的了,因此感到非常乏味。从事技术工作的高级管 理人员也会频繁出现停滞情形,举例来说,当一个具有高超技术才能的人被提升 为技术主管以后,除非他学过管理方面的技能或接受过这方面的培训,否则就不 会升到更高的职位。还有市场和技术的迅速变化也把经理们送入停滞期。因随着 年龄的增长,他们的技能会逐渐偏离公司的核心目标
“停滞期”这个概念是由 Ference 提出的，他认为所谓的停滞期就是指 个体在职业生涯发展中的某一个阶段，在这样一个阶段里，个体所能够获得的进 一步晋升机会的可能性非常小，此时职业生涯即进入一个相当长时期里无法提升 的状态。 随着对停滞期的不断深入，停滞期的定义也在被不断的修正和完善，美 国学者朱迪丝·巴德威克按照停滞的不同形态，把停滞状态分为结构型、满足型 和生活型三类。当代社会所指的“职业高原”被定义为“结构型停滞”，主要表 现为晋升的停止，内容包括： 1、个体在职业发展上接受进一步挑战、增加和承担进一步的任务和挑 战的可能性很小； 2、个体在职业生涯发展阶段上处于一个职业变动相对缺失的时期，并 且与个体的工作晋升和变动密切相关； 2、职业高原一般被视作个体在职业生涯的峰点，是职业发展“向上运 动”中工作内容、责任、挑战、压力的相对静止或者终止，是职业生涯发展上的 一种“停滞期”； 如果处于职业生涯发展上的“职业高原期”的时间过长，对于个体来讲 就势必会出现许多负面的问题，例如对于工作，特别是对于工作的前景丧失信心、 对于工作内容和成果缺乏激情、工作效率的显著降低、产生离职的念头等。 造成结构型停滞的原因是由组织的阶层或结构所造成的。表现为晋升的 停止。传统金字塔式的组织，越向上职位越少，我们都知道当我们努力向顶端爬 升时，更进一步机会也越来越小。但是即使我们都清楚这个原则，我们仍希望能 突破各种障碍，去成为那些为数极少的高层领导之一。在一个大型的组织里，管 理者和专业人员难免受到触动而想不断地向上爬，一方面许多利益诱惑摆在面 前，另一方面是彼此间的竞争使然。 结构型停滞是一种客观存在，不同的是，由于我国社会政治经济体制在 转型的过程中的政策因素，在今天或未来人们会比预期的时间更早地陷入结构型 停滞。时下结构型停滞在党政干部和国有企业管理者身上表现最为突出，在未来 中国 10-20 年内结构型停滞会给组织带来大量的问题。 满足性停滞多表现在专业技术人员身上，尤其是业务稔熟的专家水准的 人，他们通常觉得没什么好学的了，因此感到非常乏味。从事技术工作的高级管 理人员也会频繁出现停滞情形，举例来说，当一个具有高超技术才能的人被提升 为技术主管以后，除非他学过管理方面的技能或接受过这方面的培训，否则就不 会升到更高的职位。还有市场和技术的迅速变化也把经理们送入停滞期。因随着 年龄的增长，他们的技能会逐渐偏离公司的核心目标
满足型停滞几乎是小型机构或家庭企业中员工的“必由之路”。对他们 来说,结构型停滞永远不会出现,因为晋升对他们可能没有太大意义。在大型组 织中,结构型停滞往往在所难免,但满足型停滞则不然。组织可以通过轮岗和培 训,改变他们的工作内容,使他们接受新任务和新挑战的机会,保持工作的新鲜 组织中的员工除了过职业生活外同时还要有个人的生活,工作与生活间 的潜在冲突对职业的影响甚至超过个人发展目标对职业的影响。正象诗人卞之琳 的名句“你站在桥上看风景/看风景的人在楼上看你”所描述的迷茫,在生活中 赶路的人常常没有时间看风景,因而缺了一份从容与适意;看风景的人常常无需 赶路,因而少了一份紧迫与热切。在拼命工作与享受生活之间,人们很难找到 种平衡。如果工作成了生活的重心,只要他们工作春风得意,工作即是他们自尊 和自我肯定的基础。可是工作的压力,失败的沮丧和挫折感不可避免地随之而来 每天朝九晚五,周而复始,千篇一律人们就极易陷入生活型停滞。 陷于生活型停滞的人,常常觉得自己就象掉进陷井一样进退维谷。他们 不知道如何才能突破这种近乎绝望的桎梏,他们害怕尝试。除非生活发生了出乎 意料的变化。你被解雇了,于是你的整个事业毁于一旦:孩子们纷纷成家立业, 你感到孤单寂寞,更糟的是你失业了;你退休在家,你会无事可做,但你的个性 使你忍受不了这种无所事事,或是入不敷出;你离婚、丧偶,你的爱侣身患重病; 也可能你一夜之间成了孤家寡人,既当爹又当妈,独力拉扯孩子,用一半的收入 应付双倍的责任。其实有很多事都会使生活重新开始,也许一笔飞来横财就会给 你带来巨大的、适应不了的变化。你继承了一笔遗产或买彩票中了头奖,但仔细 想一下,你就会觉得这笔财产更像是一场灾难,突然,你面前摆着一大堆选择 实际上是全新的生活。这些变化不仅是可能的,甚至是不可避免的,当事情真的 发生,全盘皆变的时候,你必须重新开始生活。 生活型停滞的影响比较其它类型更加深远、广泛。从中年开始,有人安 于现状,有人不能。因此能安于自己目前处境的不妨就如此生活下去,不能的只 好努力另找出路。大多数人都会感受到生活型停滞,而要突破这个障碍,需要极 大的勇气,因为你无法断言哪里才是成功的,也无法肯定当自己到达了某一点后, 会不会快乐。 每一个人都会陷于停滞,唯一不同的是他们处理的方法。处理问题的第 步都一样,对个人和组织来说,都是要面对事实。停滞现象必须被确认 所产生的问题也必须被提出。由于生活中的停滞不可避免,故此在心理上加以接 受极其必要。但是当停滞造成工作、人际关系或生活失去平衡时,空虚情绪就会 使人们丧失活力,剩下的只是一些责任而己。 2、你遭遇“停滞期”了吗?
满足型停滞几乎是小型机构或家庭企业中员工的“必由之路”。 对他们 来说，结构型停滞永远不会出现，因为晋升对他们可能没有太大意义。在大型组 织中，结构型停滞往往在所难免，但满足型停滞则不然。组织可以通过轮岗和培 训，改变他们的工作内容，使他们接受新任务和新挑战的机会,保持工作的新鲜 感。 组织中的员工除了过职业生活外同时还要有个人的生活，工作与生活间 的潜在冲突对职业的影响甚至超过个人发展目标对职业的影响。正象诗人卞之琳 的名句“你站在桥上看风景/看风景的人在楼上看你”所描述的迷茫，在生活中 赶路的人常常没有时间看风景，因而缺了一份从容与适意；看风景的人常常无需 赶路，因而少了一份紧迫与热切。在拼命工作与享受生活之间，人们很难找到一 种平衡。如果工作成了生活的重心，只要他们工作春风得意，工作即是他们自尊 和自我肯定的基础。可是工作的压力，失败的沮丧和挫折感不可避免地随之而来。 每天朝九晚五，周而复始，千篇一律人们就极易陷入生活型停滞。 陷于生活型停滞的人，常常觉得自己就象掉进陷井一样进退维谷。他们 不知道如何才能突破这种近乎绝望的桎梏，他们害怕尝试。除非生活发生了出乎 意料的变化。你被解雇了，于是你的整个事业毁于一旦；孩子们纷纷成家立业， 你感到孤单寂寞，更糟的是你失业了；你退休在家，你会无事可做，但你的个性 使你忍受不了这种无所事事，或是入不敷出；你离婚、丧偶，你的爱侣身患重病； 也可能你一夜之间成了孤家寡人，既当爹又当妈，独力拉扯孩子，用一半的收入 应付双倍的责任。其实有很多事都会使生活重新开始，也许一笔飞来横财就会给 你带来巨大的、适应不了的变化。你继承了一笔遗产或买彩票中了头奖，但仔细 想一下，你就会觉得这笔财产更像是一场灾难，突然，你面前摆着一大堆选择-- 实际上是全新的生活。这些变化不仅是可能的，甚至是不可避免的，当事情真的 发生，全盘皆变的时候，你必须重新开始生活。 生活型停滞的影响比较其它类型更加深远、广泛。从中年开始，有人安 于现状，有人不能。因此能安于自己目前处境的不妨就如此生活下去，不能的只 好努力另找出路。大多数人都会感受到生活型停滞，而要突破这个障碍，需要极 大的勇气，因为你无法断言哪里才是成功的，也无法肯定当自己到达了某一点后， 会不会快乐。 每一个人都会陷于停滞，唯一不同的是他们处理的方法。处理问题的第 一步都一样，对个人和组织来说，都是要面对事实 。停滞现象必须被确认，它 所产生的问题也必须被提出。由于生活中的停滞不可避免，故此在心理上加以接 受极其必要。但是当停滞造成工作、人际关系或生活失去平衡时，空虚情绪就会 使人们丧失活力，剩下的只是一些责任而己。 2、你遭遇“停滞期”了吗？
对于所有渴望事业发展或晋升的人而言,"停滞期”是一个需要特别重视 的时期。当人们认识到事业的攀登已经到达终点时,会感觉非常沮丧。当他们把 青春和身心奉献给工作时,他们会觉得组织的这种行为是一种背叛,一种对诺言 的背叛。从心理学的角度来看,随停滞而来的严重失望,常常是由我们对生活的 看法过于乐观所导致的。 “停滞期通常是针对领导重视却又没有升迁发展前景的管理者(或者其 他任何员工)而言。”“几乎所有人早晚都会自然走上结构性的停滞期,因为升得 越高,职位越有限,这种现象在层级式的组织中尤其明显……20年前,结构性 的高原期或许发生在四五十岁的人身上,今日这种事情却冲击着三十来岁的人 们……许多人未到达其能胜任的层级就停滞不前了。” 我们都深深地懂得,完成一件工作所能带来的快乐是短暂的。从20岁 到40岁,我们处在一个不懈奋斗的时期,希望抓住长远的机会。每一个成功阶 段带来的是更多的责任和更深的认识,它不过是下一次成功的准备阶段而己。到 了40岁,少数意志顽强的人将获得进入高阶层的机会,而其余的人则陷入停滞。 他们不再得到重要的晋升。50岁之后,少数人的野心更大,但对大多数人来说, 则是个“知天命”的时期。“瓶颈”( BOTTLENECK)一般用来形容事业发展中遇到 的停滞不前的状态。这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口,再往上便是出口, 但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在瓶颈处。 我们在很多情况下都把成功定义为得到更多的东西:更多的权力、更多 的金钱、更多的责任和更高的名声。许多人认为可以不断地获得成功,而当这种 成功的期望不断实现时,我们也萌生了更多的期望 个未成年的人,天天盼长呀,长呀,快快长大成人。这短短十几年的 学习生涯仿佛是一生中最长的,也是最富有幻想和期盼的年月。离开校园生活, 踏上工作岗位的最初几年也许是一生中最自由、最浪漫蒂克的时期,因为那是经 过十几年,乃至二十年的努力才换来的终于摆脱了成人家庭束缚的完全独立和自 由的生活。这也是个繁忙的“季节”,要在新单位与领导、与同事处好关系;要 尽快熟悉业务,为事业奠定基础;要择偶、要结婚,要安排筹备新家庭、新生活: 要迎接新生命的诞生,要学习当父亲和母亲.在经过了若干年和繁忙和紧张 之后,生活已被梳理得有条不紊,一切都变得那么准确、有板有眼。换言之,中 年人在这个时期陷入了这种业已形成的生活惯例,陷入了中年期的困惑之中。鲍 伯·班福德( Bob Buford,2002)在《下半场赢家》中指出,所谓的“停滞期”就 是既没有成长也没有衰退,只是存在于一个不满足的环境中。 很显然,这种感觉必然会反映在工作效率上,“无为怠惰”正在扼杀你 的生命,你的创造力、进取心和希望都会枯竭,从而也影响了整个组织。加之公 司无法坦诚地让员工们了解,停滞己是一种正常现象,因此问题变得日益尖锐 组织不能永远愚弄所有的人,必须把环境的变化真实地讲出来,如果存心侥幸, 反而会造成员工的忿怒。如此生产效率肯定会降低,许多人将不再工作,但仍占 着位子
对于所有渴望事业发展或晋升的人而言，"停滞期"是一个需要特别重视 的时期。当人们认识到事业的攀登已经到达终点时，会感觉非常沮丧。当他们把 青春和身心奉献给工作时，他们会觉得组织的这种行为是一种背叛，一种对诺言 的背叛。从心理学的角度来看，随停滞而来的严重失望，常常是由我们对生活的 看法过于乐观所导致的。 “停滞期通常是针对领导重视却又没有升迁发展前景的管理者(或者其 他任何员工)而言。”“几乎所有人早晚都会自然走上结构性的停滞期，因为升得 越高，职位越有限，这种现象在层级式的组织中尤其明显……20 年前，结构性 的高原期或许发生在四五十岁的人身上，今日这种事情却冲击着三十来岁的人 们……许多人未到达其能胜任的层级就停滞不前了。” 我们都深深地懂得，完成一件工作所能带来的快乐是短暂的。从 20 岁 到 40 岁，我们处在一个不懈奋斗的时期，希望抓住长远的机会。每一个成功阶 段带来的是更多的责任和更深的认识，它不过是下一次成功的准备阶段而己。到 了 40 岁，少数意志顽强的人将获得进入高阶层的机会，而其余的人则陷入停滞。 他们不再得到重要的晋升。50 岁之后，少数人的野心更大，但对大多数人来说， 则是个“知天命”的时期。“瓶颈”(BOTTLENECK)一般用来形容事业发展中遇到 的停滞不前的状态。这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口，再往上便是出口， 但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在瓶颈处。 我们在很多情况下都把成功定义为得到更多的东西：更多的权力、更多 的金钱、更多的责任和更高的名声。许多人认为可以不断地获得成功，而当这种 成功的期望不断实现时，我们也萌生了更多的期望。 一个未成年的人，天天盼长呀，长呀，快快长大成人。这短短十几年的 学习生涯仿佛是一生中最长的，也是最富有幻想和期盼的年月。离开校园生活， 踏上工作岗位的最初几年也许是一生中最自由、最浪漫蒂克的时期，因为那是经 过十几年，乃至二十年的努力才换来的终于摆脱了成人家庭束缚的完全独立和自 由的生活。这也是个繁忙的“季节”，要在新单位与领导、与同事处好关系；要 尽快熟悉业务，为事业奠定基础；要择偶、要结婚，要安排筹备新家庭、新生活； 要迎接新生命的诞生，要学习当父亲和母亲......在经过了若干年和繁忙和紧张 之后，生活已被梳理得有条不紊，一切都变得那么准确、有板有眼。换言之，中 年人在这个时期陷入了这种业已形成的生活惯例，陷入了中年期的困惑之中。鲍 伯·班福德(Bob Buford,2002)在《下半场赢家》中指出，所谓的“停滞期”就 是既没有成长也没有衰退，只是存在于一个不满足的环境中。 很显然，这种感觉必然会反映在工作效率上，“无为怠惰”正在扼杀你 的生命，你的创造力、进取心和希望都会枯竭，从而也影响了整个组织。加之公 司无法坦诚地让员工们了解，停滞己是一种正常现象，因此问题变得日益尖锐。 组织不能永远愚弄所有的人，必须把环境的变化真实地讲出来，如果存心侥幸， 反而会造成员工的忿怒。如此生产效率肯定会降低，许多人将不再工作，但仍占 着位子
我们有时候就象被现实驾驭的驴子,欲望就象吊在现实鞭子下的胡萝 卜,现实的鞭子却又在我们头高悬,不管我们跑得多快,我们永远也吃不到胡萝 卜。可一旦我们放弃幻想,我们就会发现那根从未注意到的鞭子。大多数人首先 看到的是他们做不到的事情,他们永远无法获得的地位。他们应该了解自己的能 力所及,这是认清自己的第一步。 停滞带来的困惑每个人身上都有。只是程度的不同罢了。对自己期望高、 要求严格的人会反应更明显。 停滞的征兆: (1).逃避作决定 (2).不愿冒险或尝试新事物。 (3).谈论你即将要做的事,却从来没有去做或认真的完成。 (4).同一件事跟朋友说了好几个礼拜。 (5).停止成长,也没有学习的欲望。 (6).失眠 ).经常为小事感到愤怒。 (8).生活方式支离破碎。 (9).老想着提早退休。 00.不愿为自己的生活负责;容许环境或其它人左右你的生命、决定和 方向。 ①D.失去对将来的热切和期待 ①.莫名的焦虑。 当我们考虑停滞现象时,我们通常着眼于结构型停滞,也就是晋升的停 止。晋升总会停止,因此我们必须重新思量成功的涵义。成功的涵义必须扩大 除了那些能排除万难进入高阶层的少数成功人士,它还应该包括那些持续求知的 人,保持产出的人和不断改进生活的人。我们的成功观念必须转变,应该让人们 能在生活中无时无刻不感到“成功”。 认清问题只是解决问题的第一步,个人和组织如何面对停滞期,如何适
我们有时候就象被现实驾驭的驴子，欲望就象吊在现实鞭子下的胡萝 卜，现实的鞭子却又在我们头高悬，不管我们跑得多快，我们永远也吃不到胡萝 卜。可一旦我们放弃幻想，我们就会发现那根从未注意到的鞭子。大多数人首先 看到的是他们做不到的事情，他们永远无法获得的地位。他们应该了解自己的能 力所及，这是认清自己的第一步。 停滞带来的困惑每个人身上都有。只是程度的不同罢了。对自己期望高、 要求严格的人会反应更明显。 停滞的征兆： ⑴. 逃避作决定。 ⑵. 不愿冒险或尝试新事物。 ⑶. 谈论你即将要做的事，却从来没有去做或认真的完成。 ⑷. 同一件事跟朋友说了好几个礼拜。 ⑸. 停止成长，也没有学习的欲望。 ⑹. 失眠。 ⑺. 经常为小事感到愤怒。 ⑻. 生活方式支离破碎。 ⑼. 老想着提早退休。 ⑽. 不愿为自己的生活负责；容许环境或其它人左右你的生命、决定和 方向。 ⑾. 失去对将来的热切和期待。 ⑿. 莫名的焦虑。 当我们考虑停滞现象时，我们通常着眼于结构型停滞，也就是晋升的停 止。晋升总会停止，因此我们必须重新思量成功的涵义。成功的涵义必须扩大， 除了那些能排除万难进入高阶层的少数成功人士，它还应该包括那些持续求知的 人，保持产出的人和不断改进生活的人。我们的成功观念必须转变，应该让人们 能在生活中无时无刻不感到“成功”。 认清问题只是解决问题的第一步，个人和组织如何面对停滞期，如何适
应,需要有哪些实质性的改变。朱迪丝·巴德威克这方面提出许多建议,中心思 想是 组织必须改变它的文化,以使不再晋升的人能够通新的挑战来获得新的 尊重和成功。 管理者必须真诚和表示支持,以使停滞的员工了解他们的处境,并且能 感到自身的价值,继续受到激励。“廉颇老矣,尚能饭否”式的优胜劣汰的机制, 看似科学实不足取。 个人必须直面问题,放弃不切实际的雄心,并以积极的态度树立切实的 目标,老骥伏枥,志在千里固然可嘉,然只有可行才更可贵。 陷于停滞的人必须寻找或创造合适的新的机会,以从中建立自尊。因为 当人们无法从奉献中获得满足和刺激时,就会感觉到停滞。他们必须重新审视从 奉献中得到的东西,只有内心拥有新的动机,未来才会充满新的希望。如果我们 在停滞的征兆初现时,就能试着“动起来”,给自己一颗年轻的心,我们都将跨 过这个高原的困扰,在下半场赢得更精彩,让人生各个阶段都过得更有活力,更 有意义。 3、当前和未来的情形-从吴士宏说开去 下面是一代打工皇后吴士宏女士的履历 1985年吴士宏拿到了英文专业的大专文凭,被IBM公司聘用。从事的 是最底层的“行政专员”工作。之后在IBM中国公司工作的13年里,吴士宏从 前台接待员做起,历任销售代表、销售经理、华南区总经理、网络计算战略硏究 员,直到IBM中国区经销渠道的总经理,创造了一段艰辛但是极其辉煌的职业生
应，需要有哪些实质性的改变。朱迪丝·巴德威克这方面提出许多建议，中心思 想是： 组织必须改变它的文化，以使不再晋升的人能够通新的挑战来获得新的 尊重和成功。 管理者必须真诚和表示支持，以使停滞的员工了解他们的处境，并且能 感到自身的价值，继续受到激励。“廉颇老矣，尚能饭否”式的优胜劣汰的机制， 看似科学实不足取。 个人必须直面问题，放弃不切实际的雄心，并以积极的态度树立切实的 目标，老骥伏枥，志在千里固然可嘉，然只有可行才更可贵。 陷于停滞的人必须寻找或创造合适的新的机会，以从中建立自尊。因为 当人们无法从奉献中获得满足和刺激时，就会感觉到停滞。他们必须重新审视从 奉献中得到的东西，只有内心拥有新的动机，未来才会充满新的希望。如果我们 在停滞的征兆初现时，就能试着“动起来”，给自己一颗年轻的心，我们都将跨 过这个高原的困扰，在下半场赢得更精彩，让人生各个阶段都过得更有活力，更 有意义。 3、当前和未来的情形----从吴士宏说开去 ----------------------------------------------------------------- --------------- 下面是一代打工皇后吴士宏女士的履历： 1985 年吴士宏拿到了英文专业的大专文凭，被 IBM 公司聘用。从事的 是最底层的“行政专员” 工作。之后在 IBM 中国公司工作的 13 年里，吴士宏从 前台接待员做起，历任销售代表、销售经理、华南区总经理、网络计算战略研究 员，直到 IBM 中国区经销渠道的总经理，创造了一段艰辛但是极其辉煌的职业生 涯