（1）在综合分析市场状况和旅行社自身经营状况的基础上编制成本计划，制定出一套分等级的计划成本并以此作为衡量旅行社经济效益的标准。(2)将单团的实际成本与计划成本进行对比，找出差异。对于差异较大的旅游团要逐项进行分析，找出导致成本上升或下降的原因并加以改进。(3)加强信息反馈，把在成本分析中发现的差异及其原因及时送到有关领导和部门，以便加强对成本的控制。旅行社经营与管理
旅行社经营与管理 (1) 在综合分析市场状况和旅行社自身经营状况的基础上编制成本 计划，制定出一套分等级的计划成本并以此作为衡量旅行社经 济效益的标准。 (2) 将单团的实际成本与计划成本进行对比，找出差异。对于差异 较大的旅游团要逐项进行分析，找出导致成本上升或下降的原 因并加以改进。 (3) 加强信息反馈，把在成本分析中发现的差异及其原因及时送到 有关领导和部门，以便加强对成本的控制
（二）部门批量成本分析旅行社在进行成本分析和核算时应采取以下几个步骤：(1)编制各部门接待一定批量旅游者的计划成本及计划成本降低额（率），核算出实际成本及实际降低额。(2)按照部门接待旅游者数量变动、产品结构变动、成本变动三方面进行因素替代分析，找出各因素的影响程度。(3)将信息反馈给有关部门，采取措施，扭转不利因素影响。旅行社经营与管理
旅行社经营与管理 （二）部门批量成本分析 旅行社在进行成本分析和核算时应采取以下几个步骤： (1) 编制各部门接待一定批量旅游者的计划成本及计划 成本降低额(率)，核算出实际成本及实际降低额。 (2) 按照部门接待旅游者数量变动、产品结构变动、成 本变动三方面进行因素替代分析，找出各因素的影响 程度。 (3) 将信息反馈给有关部门，采取措施，扭转不利因素 影响