2-1:基本概念
2—1：基本概念
2-1-1、什么是管理? 口管理不等于指挥、控制或约束; 口计划、组织、人事、协调、控制是管理 的过程,不是管理本身; 口管理是通过他人做好工作的意志行为; 口管理是对自身资源的一种放大术,是四 两拨千斤的技术; 口管理是交换,但又不仅仅是交换
❑ 管理不等于指挥、控制或约束； ❑ 计划、组织、人事、协调、控制是管理 的过程，不是管理本身； ❑ 管理是通过他人做好工作的意志行为； ❑ 管理是对自身资源的一种放大术，是四 两拨千斤的技术； ❑ 管理是交换，但又不仅仅是交换。 2－1－1、什么是管理？
2-1-2、什么是目标管理? 口目标管理不是计划管理( Management by planning) 口目标管理不是对目标的管理( Not management of obJective) 口目标管理是通过目标实现管理( Management by objective 口目标管理是管理者通过激励机制的作用,把企业组织 或管理者的目标,转化成被管理者的目标,以实现由 自我控制达成整体协调控制的一种管理技术 口目标管理是与等级控制相对立的一种管理技术
❑ 目标管理不是计划管理 (Management by planning）； ❑ 目标管理不是对目标的管理 （Not management of objective）； ❑ 目 标 管 理 是 通 过 目 标 实 现 管 理 （ Management by objective）； ❑ 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织 或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由 自我控制达成整体协调控制的一种管理技术； ❑ 目标管理是与等级控制相对立的一种管理技术。 2－1－2、什么是目标管理？
2-1-3、科层等级推式管理与关系 平等的目标拉式管理的比较模型 科层等级推式管理 关系平等的目标拉式管理 他怕什么?己所不欲 他想什么?己之所 ,强加于人。 欲,拱手让人 管理者 作好工 管理者 作好工 作 作 监督控制、 指导鼓励, 约束惩罚。被管理)不得不努 自己的事, 重罚轻奖 者 外加交换。丫被管理)努力作。 以奖为主。 者
管理者 被管理 者 作好工 作 监督控制、 约束惩罚。 重罚轻奖。 不得不努 力 他怕什么 ？己所不 欲 ，强加于人。 管理者 被管理 者 作好工 作 指导鼓励， 外加交换。 以奖为主。 自己的事， 努力作。 他想什么？己之所 欲，拱手让人。 科层等级推式管理 关系平等的目标拉式管理 2－1－3、科层等级推式管理与关系 平等的目标拉式管理的比较模型
2-1-4—1、什么是SH目标管理技 术? 口SH的含义为 Subjective-ism Humanity(主体主义人性化的); 口SH目标管理技术的理论前提 人是一种主体性存在
❑SH 的含义为 Subjective-ism Humanity(主体主义人性化的)； ❑SH目标管理技术的理论前提： 人是一种主体性存在。 2－1－4－1、什么是SH目标管理技 术？