2-10、人际关系融合问题 如何消除企业上至董事长, 下至最底层的普通员工彼此相 互之间的矛盾,使之休戚相关 荣辱以共,以消除组织内耗?
２－10、人际关系融合问题 如何消除企业上至董事长， 下至最底层的普通员工彼此相 互之间的矛盾，使之休戚相关， 荣辱以共，以消除组织内耗？
1-3、绩效考核必 须解答的问题
1—3、绩效考核必 须解答的问题
1-3—1、企业业绩是从哪里来的? 员工业 员工 员工 绩总和 业绩 能力 企业 业绩 财务 资源 选聘 (销 机制 乘数 机制 售收 员工努 市 力程度 场份 额 岗位 投资 岗位竞 经营剩余 激励 争乘数 分享系数 收益 目标 企业 激励 业务 企业 体系 组织 机制 流程 文化
激励 机制 企业 组织 目标 体系 业务 流程 企业 文化 企业 业绩 （销 售收 、市 场份 额、 投资 收益 ） 员工 业绩 员工业 绩总和 员工 能力 员工努 力程度 岗位 激励 经营剩余 分享系数 岗位竞 争乘数 资源 乘数 财务 机制 选聘 机制 1—3—1、企业业绩是从哪里来的？
1-3-1-2、个人业绩函数分析 个人业绩函数: s=rIg+(atvR)I S--员工个人业绩; r-资源乘数,为员工所在岗位职责确定的可控制瓷源。中层 管理人员的大。 g-员工能力,其值中层管理人员比一般员工大。 a-位吸引乘数,其值中层管理人员比一般员工大 V-岗位竞争乘数,为竞争同一岗位的人数,其值中层管理人 员比一般员工小 R-经菅剩余分享系数,其值中层管理人员比一般员工大。 d--外部干扰损失,其值中层管理人员比一般员工小
个人业绩函数： S=r[g+(a+vR)]-d S----员工个人业绩； r----资源乘数，为员工所在岗位职责确定的可控制资源。中层 管理人员的大。 g ----员工能力，其值中层管理人员比一般员工大。 a ----岗位吸引乘数，其值中层管理人员比一般员工大。 v----岗位竞争乘数，为竞争同一岗位的人数，其值中层管理人 员比一般员工小。 R ----经营剩余分享系数，其值中层管理人员比一般员工大。 d - ---外部干扰损失，其值中层管理人员比一般员工小。 1—3—1—2、个人业绩函数分析
13-1-2、企业业绩函数分析 企业业绩函数: E=S =[1/(1+D)g(a+VR (=1,2,3.n) E--个企业业绩; D--授权干扰系数; f-管理层次数; n-个业员工数
企业业绩函数： E=∑Si =[1/(1+D)]f∑ri [gi+(ai+viRi )] (i=1,2,3……n) E----企业业绩； D----授权干扰系数； f----管理层次数； n----企业员工数。 1—3—1—2、企业业绩函数分析