三、企业组织机构 (一)类型和机构 、我国分为四个等级、三种类型,即:大、中、小 型 四级全业) 大、中、小类型主要与经营规模、人员、产量、产值、 固定资产总值等指标有关; 如:1000万元的为一级,500万元的为二级,200-300 万元的为三级,100万元以下的为四级 外一些大型 企业均为综合性公司,有高层次的施工技术人员,但 无工人(200多人)就可以了,接到工程后大都是分包 出去,自已公司派人参加管理。我国的建筑企业在工 程中标后大多是自已的队伍干,但也有分包的情况
6 三、企业组织机构 （一）类型和机构 1、我国分为四个等级、三种类型，即：大、中、小 型（一 、二、三、四级企业） 大、中、 小类型主要与经营规模、人员、产量、产值、 固定资产总值等指标有关； 如：1000万元的为一级，500万元的为二级，200－300 万元的为三级，100万元以下的为四级；国外一些大型 企业均为综合性公司，有高层次的施工技术人员，但 无工人（200多人）就可以了，接到工程后大都是分包 出去，自已公司派人参加管理。我国的建筑企业在工 程中标后大多是自已的队伍干，但也有分包的情况；
2、机构的组成 ①专业化:如土石方、设备安装公司、机械化施工公司、 基础公司、装饰公司、等(具有大而全小而全的模式) ②综合化:总承包者专业化的队伍分包实行的管理模 式通过现场的项目经理部完成管理工作 (二)建筑企业的组织机构 1、组织机构的发展 ①直线式这是一种单式小规模企业,尚未设立有职能 科室时,目前私人承包队还可见到
7 2、机构的组成 ①专业化：如土石方、设备安装公司、机械化施工公司、 基础公司、装饰公司、等（具有大而全小而全的模式） ②综合化：总承包者 专业化的队伍分包实行的管理模 式通过现场的项目经理部完成管理工作 （二）建筑企业的组织机构 1、组织机构的发展 ①直线式 这是一种简单式小规模企业，尚未设立有职能 科室时，目前私人承包队还可见到
公司经理 现场‖现场 现场 图3-2直线制组织结构
8 图3-2 直线制组织结构 现场 现场 现场 公司经理
这种组织结构具有机构简单、杈责分明、命令统一、决策 迅速、指挥及时、工作效率高等优点。其缺点是要求企业 领导者是“全能式”人物,要亲自处理公司的所有业务, 有时会顾此失彼,产生失误。这种组织结构一般适用于那 些产品单一,生产技术简单。无须按职能实行专业化管理 的小型企业,或者是现场的作业管理。 ②职能制组织结构 职能制组织结构是泰罗最早提岀的。其特点是在公司经理 之下,设置专业分工的职能机构和职能人员,并授予相应 的职权。这些职能机构和专业管理人员,在协助经理工作 的同时,又在各自的业务范围内有权向下级单位或人员下 达命令和指示,因此,下级领导人或执行人除接受经理的 领导外,还必须接受上级各职能机构或人员的领导和指示
9 这种组织结构具有机构简单、权责分明、命令统一、决策 迅速、指挥及时、工作效率高等优点。其缺点是要求企业 领导者是“全能式”人物，要亲自处理公司的所有业务， 有时会顾此失彼，产生失误。这种组织结构一般适用于那 些产品单一，生产技术简单，无须按职能实行专业化管理 的小型企业，或者是现场的作业管理。 ②职能制组织结构 职能制组织结构是泰罗最早提出的。其特点是在公司经理 之下，设置专业分工的职能机构和职能人员，并授予相应 的职权。这些职能机构和专业管理人员，在协助经理工作 的同时，又在各自的业务范围内有权向下级单位或人员下 达命令和指示，因此，下级领导人或执行人除接受经理的 领导外，还必须接受上级各职能机构或人员的领导和指示
公司经理 职能职能 现场∏现场现场 图3-3职能制组织结构
10 图3-3 职能制组织结构 职能 职能 现场 现场 现场 公司经理