61经营决策需要考虑的成本概念 7可选择成本与约束性成本 由企业管理者的决策来决定是否发生的固定成本,称为 可选择成本 为企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定 成本 8相关成本与无关成本 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本,如差 量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本 可选择成本等 那些对决策没有影响的成本,称为无关成本。因而在决 策时不予考虑,如沉没成本、联合成本、约束性成本等。 返回
6.1 经营决策需要考虑的成本概念 7.可选择成本与约束性成本 8.相关成本与无关成本 由企业管理者的决策来决定是否发生的固定成本，称为 可选择成本 。 为企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定 成本 。 相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本，如差 量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、 可选择成本等。 那些对决策没有影响的成本，称为无关成本。因而在决 策时不予考虑，如沉没成本、联合成本、约束性成本等。 返回
62经营决策的基本方法 I.边际贡献分析法 边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上,通过比较备 选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析法 √不存在专属成本的情况下,比较备选方案的边际贡献总 额 √存在专属成本的情况下,比较备选方案的剩余边际贡献。 √某项资源受到限制的情况下,比较备选方案的单位资源 边际贡献额 √单位边际贡献大的产品,未必提供的边际贡献总额也大。 继续
6.2经营决策的基本方法 I. 边际贡献分析法 边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较备 选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析法。 ✓不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献总 额 。 ✓存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡献。 ✓某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资源 边际贡献额 。 ✓单位边际贡献大的产品，未必提供的边际贡献总额也大 。 继续
62经营决策的基本方法 II.差量分析法 当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时,根 据这两个备选方案间可差量收入、差量成本计算的差量 损益进行最优最优方案选择的方法,就是差量分析法。 当差量收入大于差量成本时,其数量差异为差量收益; 当差量收入小于差量成本,其数量差异为差量损失 差量分析法并不严格要求哪个方案是比较方案,哪个 方案是比较方案,哪个方案是被比较方案,只要遵循 同一会计处理原则,就可以得出正确的结论 继续
6.2经营决策的基本方法 II. 差量分析法 当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根 据这两个备选方案间可差量收入、差量成本计算的差量 损益进行最优最优方案选择的方法，就是差量分析法。 当差量收入大于差量成本时，其数量差异为差量收益； 当差量收入小于差量成本，其数量差异为差量损失 。 差量分析法并不严格要求哪个方案是比较方案，哪个 方案是比较方案，哪个方案是被比较方案，只要遵循 同一会计处理原则，就可以得出正确的结论。 继续
62经营决策的基本方法 II.成本无差别点分析法 指在该业务量水平上,两个不同方案的总成本相等,但当 高于或低于该业务量水平时不同方案就具有了不同的业务 量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最 优化方案的选择的方法,称为成本无差别点分析法 继续
6.2经营决策的基本方法 III. 成本无差别点分析法 指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当 高于或低于该业务量水平时不同方案就具有了不同的业务 量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最 优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分析法。 继续
62经营决策的基本方法 IV.概率分析法 概率分析法就是对企业经营中的诸多因素(如产品销售 量、变动成本、固定成本等),在一定范围内的变动程 度作出估计,从而把影响决策的各种现象都考虑进去, 因而使决策更加接近于实际情况 第七章
6.2经营决策的基本方法 IV. 概率分析法 概率分析法就是对企业经营中的诸多因素(如产品销售 量、变动成本、固定成本等)，在一定范围内的变动程 度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去， 因而使决策更加接近于实际情况 第七章