供应链节点企业间的协同库存控制策略 论文作者:王海鹏 指导教师:熊中楷教授 时间:202年5月 熊中楷:我的学术研究生王海鹏同学2002年考上 上海交通大学博士生(成绩优秀免学费)
供应链节点企业间的协同库存控制策略 论文作者：王海鹏 指导教师：熊中楷教授 时 间：2002年5月 熊中楷:我的学术研究生王海鹏同学2002年考上 上海交通大 学博士生（成绩优秀免学费）
课题的提出 1、供应链概念的提出 所谓供应链管理指的是从供应商开始,经由制造商与各级分销商, 直到用户的全过程的物流、信息流、资金流的集成化管理。其目的是将顾 客所需的、正确的产品在正确的时间,按照正确的数量、正确的质量、正 确的状态送到正确的地点,并使总成本最小。因此,供应链管理的核心是 客户需求,其手段是供应链成员之间的相互合作,而供应链成员在通过相 互合作来满足客户需求的过程中实现价值增值,达到双赢的目的。 2、库存管理是供应链管理的主要组成部分 库存成本一般占供应链总成本的30%以上 3、加强供应链节点企业间的合作 在供应链管理模式下,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本, 而且制约着整条供应链的性能[5]。因此,探讨供应链上下游节点企业间, 在库存控制策略方面的协同问题,以实现整体供应链的优化,就具有重 要的理论和现实意义
3、加强供应链节点企业间的合作 在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本， 而且制约着整条供应链的性能[5]。因此，探讨供应链上下游节点企业间， 在库存控制策略方面的协同问题，以实现整体供应链的优化，就具有重 要的理论和现实意义。 1、供应链概念的提出 所谓供应链管理[1]指的是从供应商开始，经由制造商与各级分销商， 直到用户的全过程的物流、信息流、资金流的集成化管理。其目的是将顾 客所需的、正确的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正 确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。因此，供应链管理的核心是 客户需求，其手段是供应链成员之间的相互合作，而供应链成员在通过相 互合作来满足客户需求的过程中实现价值增值，达到双赢的目的。 2、库存管理是供应链管理的主要组成部分 库存成本一般占供应链总成本的30%以上 课题的提出
国内外研究现状 单级库存:长期以来人们将研究的重点方面,这方面的研究最早可追溯到 十九世纪六十年代的EOQ模型。通过在上述以下几种费用(订货费用、库存 维持费用、缺货费用)中寻求一种平衡,来最终确定订货点和订货量等库存 决策变量。围绕着EOQ模型,学者们进行了许多扩展,如:不同形式的需求 率、非瞬时供货即生产能力有限问题、购买费用的滞后支付、变质物品的库 存决策、价格折扣等 多级库存:伴随着供应链管理思想的出现,人们将研究的重点转向多级库 存控制。国外这方面的研究较为深入,文献21,首先提出了多级库存的概念 将多级库存控制策略分为两种:安装储备策略和多级储备策略,并分析了两 种策略的适用性问题。两极库存以其简单、具有代表性而受到重视。文献 24将两极库存模型分为四种类型:联合决定经济批量模型、买方、卖方同时 决定订货量模型、订货量非同时决定的整体模型、考虑市场营销决策的买方 与卖方协调模型
国内外研究现状 单级库存：长期以来人们将研究的重点方面，这方面的研究最早可追溯到 十九世纪六十年代的EOQ模型。通过在上述以下几种费用（订货费用、库存 维持费用、缺货费用）中寻求一种平衡，来最终确定订货点和订货量等库存 决策变量。围绕着EOQ模型，学者们进行了许多扩展，如：不同形式的需求 率 、非瞬时供货即生产能力有限问题、购买费用的滞后支付、变质物品的库 存决策、价格折扣等 多级库存：伴随着供应链管理思想的出现，人们将研究的重点转向多级库 存控制。国外这方面的研究较为深入，文献21，首先提出了多级库存的概念， 将多级库存控制策略分为两种：安装储备策略和多级储备策略，并分析了两 种策略的适用性问题。两极库存以其简单、具有代表性而受到重视。文献 24将两极库存模型分为四种类型：联合决定经济批量模型、买方、卖方同时 决定订货量模型、订货量非同时决定的整体模型、考虑市场营销决策的买方 与卖方协调模型
随着人们对供应链认识的提高,对供应链库存的研究也逐渐由简单向复 杂、由分散化供应链向集成化的供应链发展。越来越多的企业开始重视 供应链成员企业间的协调与合作问题。但是目前的研究尚存在以下不足 之处 ①没有充分考虑信息对供应链库存的价值 ②模型对现实作了过多的抽象,忽视或仅仅考虑了部分不确定因素对库 存成本的影响 ③没有将JI、供应链延迟等技术手段有效的融合到供应链库存控制模型 供应链的柔性问题也很少被涉及 ④对顾客服务水平的定义不充分,几乎所有的库存模型都以顾客订货平 均满足率( (fill rate作为衡量顾客服务质量的标准,而订货的响应时间、平 均缺货次数、缺货时间等更重要的标准却被忽略了 总的看来,这些库存决策模型离真正辅助供应链管理还有一段距离。不 过这些研究加深了我们对供应链管理的认识,并且许多分析结果为未来 的研究指明了方向
随着人们对供应链认识的提高，对供应链库存的研究也逐渐由简单向复 杂、由分散化供应链向集成化的供应链发展。越来越多的企业开始重视 供应链成员企业间的协调与合作问题。但是目前的研究尚存在以下不足 之处： ①没有充分考虑信息对供应链库存的价值 ②模型对现实作了过多的抽象，忽视或仅仅考虑了部分不确定因素对库 存成本的影响 ③没有将JIT、供应链延迟等技术手段有效的融合到供应链库存控制模型 中，供应链的柔性问题也很少被涉及 ④对顾客服务水平的定义不充分，几乎所有的库存模型都以顾客订货平 均满足率(fill rate)作为衡量顾客服务质量的标准，而订货的响应时间、平 均缺货次数、缺货时间等更重要的标准却被忽略了 总的看来，这些库存决策模型离真正辅助供应链管理还有一段距离。不 过这些研究加深了我们对供应链管理的认识，并且许多分析结果为未来 的研究指明了方向
本文的研究内容及思路 1、库存管理技术的回顾 2、供应链管理环境下的库存管理方法 3、提出供应链节点企业间的三种协同库存策略 4、问题与建议 结论
本文的研究内容及思路 1、库存管理技术的回顾 2、供应链管理环境下的库存管理方法 3、提出供应链节点企业间的三种协同库存策略 4、问题与建议 5、结论