2结构方面的管理要素 I、计划是对 Internet 供应链上可能 发生的事件进 供应链联盟)企业主管 行预测,并对 信息集成平台 这些事件可能 战略计划层 采取的应对措 市场竞争]资源配股东权益 施进行预先准 资本项目支出 新厂房设备购买 任何一个供应 战术计划层 链管理流程流 程都要求有完 提高企业 善细致的计划 经济效益 工作。 运营计划层 图13-2计划分类层次
Ⅰ、计划是对 供应链上可能 发生的事件进 行预测，并对 这些事件可能 采取的应对措 施进行预先准 备。 任何一个供应 链管理流程流 程都要求有完 善细致的计划 工作。 图13-2 计划分类层次 供应链联盟 企业主管 Internet 战略计划层 市场竞争 资源配给 股东权益 信息集成平台 战术计划层 资本项目支出 新厂房设备购买 运营计划层 提高企业 经济效益 2 结构方面的管理要素
2结构方面的管理要素 表13-1为供应链管理流程制定计划的五个步骤 步骤 层次 对供应管理的影响 1计划准备 战略 组建流程管理小组 2确定目标 战略 对各流程进行评估 3制定战略 战略 为各战略子流程制定计划 4制定详细的实施方案运营 为各运营子流程制定计划 5整合方案 运营及战略将所有战略及运营子流程 的计划进行整合 资料来源:选自 Steiner, George A," Making Long Range Company Planning Pay Off California Management Review, Vol 4, No 2, 1962, pp 28-42
2 结构方面的管理要素 步骤 层次 对供应管理的影响 1 计划准备 战略 组建流程管理小组 2 确定目标 战略 对各流程进行评估 3 制定战略 战略 为各战略子流程制定计划 4 制定详细的实施方案 运营 为各运营子流程制定计划 5 整合方案 运营及战略 将所有战略及运营子流程 的计划进行整合 表 13-1 为供应链管理流程制定计划的五个步骤 资料来源：选自Steiner,George A., “Making Long Range Company Planning Pay Off”,California Management Review,Vol.4,No.2,1962,pp.28-42
2结构方面的管理要素 Ⅱ、管控方式(通过制定并实施最佳管控指标来完成的) 问题—管控面临的最大问题是企业的各个部门以及供应链 上的各家企业制定和使用的管控指标,常常是冲突的。开发 出能够使整个供应链绩效最优的管控指标是极其困难的。 例子—营销经理、财务经理、生产物流经理三者在各自的 期望值指标上,想要实现最佳绩效几乎不可能。 解决思路—指标必须在供应链上的企业之间进行对接,每 个企业的业务流程也同样需要对接
Ⅱ、管控方式（通过制定并实施最佳管控指标来完成的） 问题——管控面临的最大问题是企业的各个部门以及供应链 上的各家企业制定和使用的管控指标，常常是冲突的。开发 出能够使整个供应链绩效最优的管控指标是极其困难的。 例子——营销经理、财务经理、生产物流经理三者在各自的 期望值指标上，想要实现最佳绩效几乎不可能。 解决思路——指标必须在供应链上的企业之间进行对接，每 个企业的业务流程也同样需要对接。 2 结构方面的管理要素