都这么搞哇…” “那有甚么不好，”曾刚心里火气上升，可是罗立正这种说法 又不能不叫他觉得好笑：“大家都来超额，有甚么不好？” 象平时一样，在曾刚火气正盛的时候，罗立正就把谈话引到 更和平一些的话题上去，颇为认真地和曾刚探讨起如何在洪水 到来以前把各项准备工作作好，如何处理过期的水泥、不合规格 的石料，一直谈到下一次队务会议怎样个开法。这时，一群群乌 鸦从屋顶上呱呱飞过，房屋对面黄土山上层层窑洞里已经燃起 万家灯火，曾刚呢，也疲倦得要打哈欠，一只手轻轻地敲着桌子。 这时罗立正才把最后一个话题草草结束，站起身来，十分亲切地 握住曾刚的手说： “事情总比我们想的要复杂得多。这篇稿子，我看还是不忙 发表。跟党委书记研究一下…”在曾刚的眼睛看不到反对的 意思，这才进一步说道：“至于双倍定额运动这个事，我也并不是 反对。这样的大事，党委会怎么能不讨论一下？我看，最好先在 那两个突击队试试点，然后再考虑铺开的问题。…” 已经走出房门，罗立正已经把曾刚送到街上，才象自己人似 的低声说道： “咱们是老同志，我才跟你说，队部里有些同志说你太偏狭， 只看缺点不看成绩。个别的负责干部还说过，这是不是一种反 党情绪，不然，为甚么尽找领导的毛病呢？” 曾刚本已朝河岸走去，听见这最后一句话，猛然站下来。天 色已经很黑，河上吹来的风逼得人透不过气来，显然不是谈话的 时候。他把背对着风向站了几秒钟，一句话也没说就走开了。 世界上没有两条完全相同的河流。自然界从来都比试验室 的配方或设计院的图纸里所反映的要复杂得多。再高明的工程 17
师，也躲不开工作里必然碰到的偶然因素。建设，就是不断的试 探，摸索，创造，发现新的办法，然后又否定掉它，再去创造更为 新颖、更为合理的办法。 设计图或计划，是张素描，必须有千百支劳动的画笔给它涂 抹上各种鲜艳的色彩，才能变成一张真正的图画。从挖起第一 锹土、炸下第一块石头到安好桥上的最后一根钢梁，需要群众想 出多少“独出心裁”的办法，才能把一座桥梁造得又快又好又省 啊！他们不仅能够想办法更有效地使用自己的双手，而且能够 帮助领导把千万只手组织得更好，帮助领导早一点发现成熟了 的问题，早一点防止或克服可能发生或已经发生的灾害。造桥 如此，事事如此。 人身上最可贵的品质之一，不就是这种主动性么？在桥梁 队和工人、技术人员们一起度过的这些日子里，我随时感党到他 们在为许多事焦虑不安，为许多事议论纷纷。跟他们在一起，你 会又兴奋，又着急：有多少聪敏的头脑在为我们国家想事情，有 多少颗不安的心在为我们大家的事业忧虑和喜悦胸！但是，许 许多多新鲜的思想没有成为实际，许许多多有益的、明智的意 见变成空谈。 就在队长办公室门外，墙上挂着一个大木箱，上面写着“意 见箱”三个大字。锁都锈住了，也没有人投进甚么意见。工人们 每天上下班要经过队部两次，也很少有人走进办公室，坐下来谈 谈。这也难怪：既然意见、建议变成了有效行动的还要受到排 斥，谈话还有甚么用处呢？队部里，是另外一种空气。 队部里最常用的字眼是“正常”。每周计刘会议上各科室主 任回顾七天工作时，嘴里说的是“正常”；调度电话里、给局里的 汇报上，写的也是“正常”。 所谓“正常”，就是一切该传达、该布置、该讨论、该计算的都 18
作过了。但是在作过这一切以后，下面存在甚么困雅，有甚么问 题，群众有甚么要求或建议，就都不在话下了。 罗队长只承认局里来的决定、指示、规章、制度。一切来自 群众的思想、意见、办法等等，哪怕是实现一个指示所必需的，也 不加理慄。徜使一个建议或方案超乎计划、规定的范围之外，罗 队长自己还没来得及想到，就带着紧张与厌烦混杂在一起的情 绪去看待。如果它们不慎触犯了队里的秩序，可能破坏队里的 “正常”状态或违背五年前制订的哪一条规章；或者一这是特 别重要的，如果它们正好不是局里目前所提值的，甚至可能是违 背“领导意图”的，就大惊失色地目为异端，说是“冒险”。 罗立正每有机会就向队部和各分队的干部谆谆告诚： “在我们，最重要的是领会领导意图。对上级的困难，则要 多多体凉。有时候，你以为领导大意马虎，办事拖拉，岂不知人 家心中有数，这里面有个意图…” 执行上级规定，罗立正一向是不遗余力的，有时甚至可以栖 牲一点工作利益。我就见过这样一件怪事： 脚石拱桥用的方顺石，工程局原来的要求是公差不许超过 二楓。技术室要求石工这么作。凡超过二糎的，一律算作废品。 做了半个月，打了几干块石头，百分之七十五都不合乎这个要 求。工人拿不到基本工资。老工人、技术员提了多少次，说石拱 桥上的方顺石，不需要这么精密，而且石质确实太粗，不是掉角 就是裂缝。吵得凶了，技术室周主任到工地上实地看了看，确实 不是工人偷懒，也不是技术太差，这种石头就是作不精细。回到 队部，把清况汇报给罗队长，两人交换了意见，最后由罗队长签 名给石工队写了个命令： “…为保证石拱桥质量，方顺石规格不许擅自更改，必须 严格执行工程局规定，按原规格要求加工” 19
后来事情闹到了工程局，局里派人来检查一次，把方顺石规 格的公差放宽了四倍一八趣，认为对桥身牢固毫无影响。再 回头找那儿千块报废了的石头，已经毫无踪影一都给市建设 局铺了马路了。 罗立正在这方面，从来是有过之无不及的。如果局里要队 上通知一下职工注意安全，队部就得叫工人讨论三次；如果局里 说，安全问题必须组织一次学习，桥梁队就要拿一个星期的晚上 作报告，组织层层讨论。但一个星期以后，队部也可以根本忘记 安全这一回事。 这就叫似是而非。 技术室主任周维本第一个学会了这个“精神”。凡事多说几 个“不够”，总没有坏处。各分队提上来的技术方案、措施之类东 西，技术室总要把保险系数在原有基础上再期大20%。几百吨 水泥、钢材、木料都在力求安全”的要求下白白浪费了。可是谁 也不能把罪名加在周主任的头上，“安全第一”嘛，这是上级的指 示，周维本又一个钱也没放到自己腰包里！ w 在党委办公室里，有一次我和党委书记章志华同志谈起了 这个“似是而非”的问题。他听完我谈这段时期看到的这些情 况，捏了把烟叶塞到用得发亮了的烟斗里，使劲吸了一会儿，烟 叶才算燃着了。他脸上忽然现出一丝苦笑，显然是想起了不快 的往事： “外边人、局里人都说，要说桥梁队的队长嘛，那可是组织 性、纪律性最强的。谁也没有他请示的次数多；局里的甚么指 示，桥粱队也贯彻的最坚决。这倒是事实。可是究竟甚么叫做 组织性纪律性呢？中央的政策，不学习；中央的决定、指示不附 着局里的命令就不理会；党报的社论也从来不大看，说这是针对 ‘一般情况’写的，咱们队是‘其体情沉，不一样。”他狠狠地 20
吸了一口烟，呛得咳嗽了一阵，又说：“方针是一条：一个人不按 报纸的社论办事，多嘴也不会为这一点而受处分。这不算犯错 误。按行政命令办事，即便违反了党的政策，责任也不会追到下 边来。就是这么个逻辑…” 听着这位瘦瘦的、因为贫血而脸色苍白的同志这些话，大体 上就可以理解他每天工作里遇到的主要困稚是甚么。 队长是党委委员。党委会议上多数人作出甚么快议，他从 来不反对。党委书记平时的意见，他也是尊重的。但是，实现任 何一个快议、意见，都需要条件。许多条件要靠行政上支持、采 取措施才创造得出来，而行政领导人一队长随时都可以举出 儿十个具体困难，把他不十分喜欢或认为非当务之急的事给拖 下去。难也不能责备，因为他并不是反对党委会的决议啊。 党委书记来了三个月，看势头不对，就把自己的主要精力放 到下面去。他凭着长期政治工作的嗅觉，一下子就看中了三分 队。三分队的曾刚，从三方面给党委书记以帮助：作为一个行政 领导人和主管工程师，他在自己分队里想尽办法创造条件，按党 委决议组织起真正的竞赛，把工人的每一件可行的合理化建议 付诸实现。作为团委会的一个委员，他在三分队首先成立了三 个青年团监督岗，这就大大推动了行政管理、施工组织的改进。 最后，作为一个同志，他帮助这位门外汉的党委书记在一个月之 内熟悉了造桥原理和施工组织上的基本原则。 章志华原来想的是，先在三分队作出个样子，叫别的分队跟 着走，也可以推动队部领导改进自已的工作。事情可比他所想 的要复杂得多。把三分队的一两点经验传授给别的分队，是容 易的，要把队长的根本态度以及这种态度给各科室、各分队的强 大的影响扭转过来，可就困难得多了。这个影响不改变，好东西 也要走样子。三分队的青年团监督岗推广到五分队，忽然变成 21