的茶水已经淡得跟白水差不多了，桌上的纸烟已经抽完，有人在 卷烟头了。罗队长正要宣布散会，曾工程师忽然提出个问题。他 把前胸紧靠着桌子，眼睛瞅着烟灰盒说： “指标，明年的各项指标，是不是都低了一点？” 一下子，会场的空气马上变了，仿佛甚么人一手推开了所有 这六面窗子。靠在椅背上打盹的，也伸直了腰。罗队长用眼晴 示意请曾刚说下去。 “这些数字，比咱们实际完成的还低一点，”曾刚手里捏着一 本计划，心里怪不好意思，所以把一点”说得特别清楚一些，以 缓和自已这个意见的锋芒。本来事先他已经在心里斗争了老半 天，可是这次会议和历次的会议的空气一向都那么温和，所以提 出这样的意见，事先都能预感到众人好奇的、责备的眼光会多么 难受：“我是说，应该把指标订高点。就说材料这一项，报上还批。 评过咱们，不想办法，明年超支要更严重。三分队的技术人员们 说，咱们队造两个桥就整整赔掉一个桥…” 罗立正心里好不自在。他鳅着曾刚的高而宽的前额，好象 在细心倾听别人的意见，心里可在想：哎一，怎么搞的，昨天在 下面都跟你谈了嘛：指标高点、低点有甚么关系？大家有多少劲 使多少劲嘛。“低点，超额容易点”一这个道理你还不懂？这 对国家也没有多少损失嘛！ 经过周主任的解释，计划室主任又说了句“会后研究”，曾刚 这个问题没有引起甚么风波。可是这次事件却给罗立正一个警 号：曾刚这人在变！ 从此，罗队长对三分队和曾工程师就多分了一份儿心。果 然，不出罗立正所料：从前，三分队新事儿也不少，一九五四年里 可有点特别。从前，罗立正觉得三分队出的事都和自已的意图 相吻合，比方说，打钢板桩不圆，是全队的大困难，三分队曾工程 12
师发明了“转盘打桩架”，罗队长从心眼里高兴，亲自打电话给报 杜，请把这件事给“登到头版头条”；局的领导也拍手叫好。但是 五四年望三分队出的新事好象都多多少少长点刺儿，比方说，三 分队学了长春的经验，成立了青年节约队。别处节约队都是拾 废铁，三分队却要搞甚么“反浪费展览会”，甚么“要求降低材 料消耗定额”。搞节约，不是队里、局里的中心工作，反浪费，更 不在工程局领导意图的范围之内。这还不说，六月里，曾刚竟给 工程局局长写了一封长信，里面提了一大串建议，自然也少不了 对桥梁队的批评。局里三个星期没答复，这封信竟又出现在部 里！ 从前，别人带着责备的口气说曾刚“大胆”，罗立正还不置可 否，心里想，胆大点有甚么不好一多搞点发明创造，成绩还不 是整个队的：这回，罗立正才真正领会了这“大胆”的滋味。隔 三岔五的，三分队就打电话我队长。别的分队也打电话，人家不 是请示就是报告，三分队呢，除了请示报告之外总爱提点问题， 凡事都好催、好争，弄得罗立正一听见电话铃响就有点心神不 安… 于是，为了防止这种大胆给事业造成损失，就必须加以控制 了。审查计划、技术方案，对第三分队总要更仔细些。如果要求 其它分队把技术方案的保险系数加大百分之二十的话，第三分 队就一定得在百分之三十以上。别的分队提出的数字，明明是 估算出来的，也不追究；三分队的数字，即使经过最仔细的计算， 也要反复怀疑，一再叮问：有问题吗？计算过么？假如一些可有 可无的报表、资料，其它分队不一定要交的话，第三分队就非但 要交，而且要在规定的期限之内。器材、机具的供应，一般都是 不及时的，对第三分队呢，就分外迟缓一些，催得急了，就答复 说：你们队底子好，先进嘛，差这一星半点的算得了甚么，得发挥 13 r
阶级友爱精神，多帮助一下落后的单位呀。 如果你有不同意见，“请尽量提”，但为了每一件具体事都准 备有具体理由反驳，除了浩繁的中外古今的技术资料，还有厚得 象枕头的各种规章制度可供参考。要弄清谁是谁非，就得有耗 费时间和精力的决心，而一个人只要还想工作，就下不起这种决 心，一一每件事，都得去争论，这种旷日耗时的争论本身，客观上 也起着“控制冒险”的作用。 日久天长，队部与三分队领导之间的关系弄僵了。三分队 为了工作的利益，除了提抗议以外，只有一种办法：一切能够自 已负责、自己解决的事，就自己想办法，少跟队部祉皮。 可是这一来，事情就反而更复杂了：从分队朝总队打来的电 话次数减少这个事实本身，就可以定下“无纪律”的罪名。 等到有一次曾刚在队务会议上与周主任针锋相对地争论起 来，拒绝接受过低的工作指标，后来又把自己的意见一直提到工 程局局长办公室的时候，队部里一片哗然，调度室主任竟把这件 事提到“是否反党行为”的高度来加以评论，而且居然有一两个 科室的于部点头称是，主张把问题提到党委会议上加以“肯定”。 直到党委书记出面加以解释，才算打消了这种想法。但这种评 论却已经发生影响，有些人从此就把曾刚看作一个危险人物，了 解他、同情他的人，也只能暗暗为他着急、担心。 于是，在队部的一部分干部中间，就形成一种舆论：三分队 最难惹，最不好领导；曾工程师最推打交道。原因呢？简单得很 一一他这人“太大胆”了。 事情竟发展到这种地步：在这种奥论的压力之下，连曾刚本 人都一再否认自己大胆。在跟我谈话的时候，他一再否认自己 是大胆的人，说自已的一切思想、行为都平常得很，算不得甚么 大胆。 14
后来才知道，在桥梁队，“大胆”这个字眼儿是“冒失”、“狂 安”、“鲁莽”以及“不负责任”等等东西的混合体，有时候“大胆” 和“冒险”又是一个意思。难怪连曾刚自己都害怕这个字眼儿了。 现在，再把话拉回来说。我从凌口大桥回来两天以后，罗队 长和曾工程师进行过一次谈话。这次谈话，开头是私人性质的， 结尾就变成纯粹工作性质一甚至可以说是政治性的谈话了。 许是因为很久没到罗队长家来过的缘故，曾刚一走进这个 房间，就觉得浑身紧张，好象小学生走进试场，‘又不能指望这次 考试顺利似的。 罗队长却和两年以前曾刚最后一次到这里来一样，亲切而 自然地让曾刚坐在他自己的那把破转椅上，接着就去沏茶。 照例寒喧了一阵，照例闲扯扯队里的新闻以后，罗立正在不 知不觉中就把谈话引入了正题。 “不简单，不简单哪，”罗立正拖长声音说：“可是这几年咱们 祖国建设的成就，不能说不惊人哪。还记得咱们造木桥那时节 么？跟现在比比看。真是从前连想也不敢想啊…”一口气喝 下多半杯凉茶，又接着说：“当然，缺点也不是没有。有，有。就 拿你我说，以咱们这样水平负这样的责任，谁敢说没毛病？有， 有缺点…” 听他的语气，曾刚知道他这段话不过是引子，下面就该把这 些话否定掉了。先肯定后否定，一正一反，就分外有力量。果 然，罗立正的眼光更真挚感人了，语气也更师有力量： “可是，不管缺点怎么多，成绩还是最主要的。谁要是忽略 这一点，谁就得犯错误。就说造桥，就说咱们队上，有人批评说 我们浪费，成本超文，这都是事实。是怎么样就是怎么样。赔了 钱就是赔了钱。可是桥呢？桥还是造起来了！我们没来，这一 15
带黄河上没有桥，我们一走一这块儿就有了桥。从无到有，这 训成就。不错，钱是花多了点，桥可造起来了！” 说着说着，他就从衣袋里掏出一块薄薄的白纸，一这是一 篇稿子的“小样”，递给曾刚。曾刚一看就明白了。这是三分队 一个通讯员写的一篇稿子。说来说去，原来是为着这件事！他 笑了。 这一笑不要紧，罗立正变了脸，站起来走来走去，疾言厉色 地说： “领导保守’！‘保守！根据是甚么？指标低了点？定额落 后了？可这是经过局里批准的呀。况且，工程局属下段段如此， 队队如此。说桥梁队领导保守，就等于说工程局领导保守。这 话可不能随便说…” 曾刚知道这种辩论不会有甚么结果。他早有打算把这些问 题铺开来好好争论一下，可这不是合适的地方。最好在党委会 议上。他想早一点结束这次谈话，就随便说了一句： “这篇稿子主要是表扬工人劳动热情的。这不是？标题就叫 《桥梁队三分队青年突击队开展双倍定额运动》。说领导保守， 只不过提了一句…” 罗立正忽然在他面前站往，直视着他的眼晴，非常严肃地说： “对，对，问题就在这里呀。老弟，你仔细想想，工人要搞双 倍定额，这不等于说定额太保守么？定额保守，不就是等于说工 程局领导保守么？有心人一看就明白的。这是一。更重要的还 是：别的队，有的连一个定额还完不成。叫上边部里知道这事会 怎么样？那就得命令工程局在各以都搞。这一军，可就要把局· 长给将住。明明办不到嘛。部里可就得说，桥梁队办得到，为甚 么别的队就办不到？这还是朝轻里估计。万一中央负贵同志知 道了这件事，就许连部的领导都要作难一那就得在全国各地 16