富士康对泰勒制模式的沿用 (即作业标准化、规范化) •实行“黑白两 班倒”，白班 工人的工作时 生产时间 间是8：00- 20:00,夜班 工人相反 ·以秒来计 标准化管理 产量指标 算工人完成 每道工序的 呈金字塔状，居 时间，并以 于“塔尖”的高 管层制定战略， 此安排工人 中层负责分配和 的生产量 监督，底层员工 面临的则是高度 人力资源结构 分解的、专业化 的、重复性很强 的高强度劳动任 务
富士康对泰勒制模式的沿用 （即作业标准化、规范化） 生产时间 产量指标 •实行“黑白两 班倒”，白班 工人的工作时 间是8:00- 20:00，夜班 工人相反 •以秒来计 算工人完成 每道工序的 时间，并以 此安排工人 的生产量 标准化管理 •呈金字塔状，居 于“塔尖”的高 管层制定战略， 中层负责分配和 监督，底层员工 面临的则是高度 分解的、专业化 的、重复性很强 的高强度劳动任 务 人力资源结构
然而亭实真的是这样吗 科学管理真的不适用了 2
然而事实真的是这样吗 ？ 科学管理真的不适用了 ？
泰勒的科学管理思想对当代中国 企业的价值 口在过去，有效完成工作的知识只是以师傅传给徒弟的形式存在， 没有人对如何更有效完成工作进行分析，也就是没有人真正对 工人的生产效率负责，没有真正意义上的管理者。正是由于科 学管理通过工作分析与工作执行的分离，才能够以科学的知识 代替过去的经验，工人和管理者之间的利益协调代替分歧、最 大的产出代替有限制的产出，才能够产生现代意义上的管理。 从这个意义上来讲，管理职能、管理阶层的产生就是从泰勒的 科学管理开始的。科学管理的伟大意义也正是如此。 不发达和发展中国家现在处于急需泰勒的“科学管理”学说的 时期。他们现在所处的时期的主要任务是：既要提高工人工资， 又要降低劳动成本一一即：要增加体力劳动的生产力。 中国的大部分企业 低质量、低成本、高能耗
泰勒的科学管理思想对当代中国 在过去，有效完成工作的知识只是以师傅传给徒弟的形式存在， 企业的价值 没有人对如何更有效完成工作进行分析，也就是没有人真正对 工人的生产效率负责，没有真正意义上的管理者。正是由于科 学管理通过工作分析与工作执行的分离，才能够以科学的知识 代替过去的经验，工人和管理者之间的利益协调代替分歧、最 大的产出代替有限制的产出，才能够产生现代意义上的管理。 从这个意义上来讲，管理职能、管理阶层的产生就是从泰勒的 科学管理开始的。科学管理的伟大意义也正是如此。 不发达和发展中国家现在处于急需泰勒的“科学管理”学说的 时期。他们现在所处的时期的主要任务是：既要提高工人工资， 又要降低劳动成本——即：要增加体力劳动的生产力。 中国的大部分企业 低质量、低成本、高能耗
科学管理的核)问题 实质 精神革命 精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益 是一致的。对于雇主来说，更高的效率不仅能使其获得更高的 利润财富，也可以令其的事业更大；而对于雇员来说，更大的 公司厂家，也就意味着更高的工资和能力的发挥空间。对于雇 主雇员，都同样可以实现精神和物质上的双重收获。而有了这 种目标和认识，就能在大家的努力下提高工作效率，这是一个 良性的循环。 “最高境界的管理模式应当是在对人性普遍价值、宇 宙价值目标的认知与自觉的基础上发展起来的。事实上，价值 与哲学可以说是管理的真正起点。只有把握本体价值，进而把 握道德价值，我们才能把经济活动维护在一定的范围内，使它 不因为手段而丧失目的，使人不至于在经济活动中工具化、机 械化
科学管理的核心问题 ——精神革命 精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益 是一致的。对于雇主来说，更高的效率不仅能使其获得更高的 利润财富，也可以令其的事业更大；而对于雇员来说，更大的 公司厂家，也就意味着更高的工资和能力的发挥空间。对于雇 主雇员，都同样可以实现精神和物质上的双重收获。而有了这 种目标和认识，就能在大家的努力下提高工作效率，这是一个 良性的循环。 “最高境界的管理模式应当是在对人性普遍价值、宇 宙价值目标的认知与自觉的基础上发展起来的。事实上，价值 与哲学可以说是管理的真正起点。只有把握本体价值，进而把 握道德价值，我们才能把经济活动维护在一定的范围内，使它 不因为手段而丧失目的，使人不至于在经济活动中工具化、机 械化” 实质
学管理的历史局限性 ▣“全知全能”的理性支配道路 “泰勒制的真正缺陷不在于人云亦云的‘最残酷地剥 削工人’，也不在于对泰勒制的误解式指责，而在于它没有 认识到自发秩序的人类在历史上的作用和意义” ▣劳资双方的理想话（以合作代替对抗）
科学管理的历史局限性 “全知全能”的理性支配道路 “泰勒制的真正缺陷不在于人云亦云的‘最残酷地剥 削工人’，也不在于对泰勒制的误解式指责，而在于它没有 认识到自发秩序的人类在历史上的作用和意义” 劳资双方的理想话（以合作代替对抗）