三、领导生命周期理论 高(参与) (说服) 高关系 低作 高高 关系行为双向沟 低关系 低工作 周 低(授权) (命令) 低 工作行为(单向沟通)高 成熟度 R4 R3 R2 RI 领导的生命周期理论曲线图
领导的生命周期理论曲线图 三、领导生命周期理论
四、领导行为评价 PM、CPM量表 PPerformance,工作绩效 M-Maintenance,团队维持 C— character and mora,个人 品德因素
四、 领导行为评价 PM、CPM量表 P——Performance，工作绩效 M——Maintenance，团队维持 C——Character and Moral，个人 品德因素
第二节领导者的权威观与人员能动性 两种权威观 所谓领导,其本质是一种影响力,即对 个组织为制定目标所进行的活动施加影响 的过程。 (一)领导影响力的主要来源 职位权力 2、个人权力
第二节 领导者的权威观与人员能动性 一、两种权威观 所谓领导，其本质是一种影响力，即对一 个组织为制定目标所进行的活动施加影响 的过程。 （一）领导影响力的主要来源 1、职位权力。 2、个人权力
(二)两种权威观 正式权限论。 2、权威接受论。 二、不同权威观导致不同的领导行为 社会心理学家卢因提出的领导作风理论 专制作风 2、民主作风 3、放任作风
（二）两种权威观 1、正式权限论。 2、权威接受论。 二、不同权威观导致不同的领导行为 社会心理学家卢因提出的领导作风理论： 1、专制作风 2、民主作风 3、放任作风