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制作人：王海燕 03432
神龙公司简介 神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法PSA集团雪铁 龙沅车公司合资,投资百亿人民币建设的现代化轿车生产企业, 生产欧洲90年代乙X型富康轿车糸列。一期规划生产能力为15万 辆整车和20万台发动机;二期规划年产能力为30万辆整车和40 万台发动机。在公司的生产经营大無统中,物流無统占有重要 地位。在吸收东风公司合理有效管理经验的同附,引入雪铁龙 公司先进的物流披术,公司内形成了具有神龙特色的物流糸统 管理模式。神龙公司目前设有10部2厂,物流糸统投资约占全 部投资的2%。武汉工厂是整车厂,包含冲压、焊装、涂装和 恿裝四火工艺车间,厂房及生产线呈流水线布置;襄樊工厂是 机加工厂,包含发动机、变速箱、车桥三大总成生产车间,按 总成加工工艺布置。两个工厂的公用动力设施相对集中布置, 厂区及车间内部实行人车分道,客货分流,减少物流路线交叉 和往复
神龙公司简介 神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法国PSA集团雪铁 龙汽车公司合资，投资百亿人民币建设的现代化轿车生产企业， 生产欧洲90年代ZX型富康轿车系列。一期规划生产能力为15万 辆整车和20万台发动机；二期规划年产能力为30万辆整车和40 万台发动机。在公司的生产经营大系统中，物流系统占有重要 地位。在吸收东风公司合理有效管理经验的同时，引入雪铁龙 公司先进的物流技术，公司内形成了具有神龙特色的物流系统 管理模式。神龙公司目前设有10部2厂，物流系统投资约占全 部投资的2％。武汉工厂是整车厂，包含冲压、焊装、涂装和 总装四大工艺车间，厂房及生产线呈流水线布置；襄樊工厂是 机加工厂，包含发动机、变速箱、车桥三大总成生产车间，按 总成加工工艺布置。两个工厂的公用动力设施相对集中布置， 厂区及车间内部实行人车分道，客货分流，减少物流路线交叉 和往复
神龙汽车两大车系 神龙汽车有限公司有两大车系, 分别是东风雪铁龙 和东风标志.湾 PEUGEOT 东风雪铁龙产品又包括富康.毕加索.赛 呐.爱丽舍
神龙汽车两大车系 神龙汽车有限公司有两大车系， 分别是东风雪铁龙 和东风标志． 东风雪铁龙产品又包括富康．毕加索．赛 纳．爱丽舍．
神龙职能部门 神龙公司物流职能管理分为两级组织。公司在1992年成立之初 就在负责工厂工艺设计、施工组织和投资控制的制造部建立了物流系 统的规划设计部门,在组织上和功能上保证了工厂建设过程中物流系 统与主体工艺项目“同步设计”、“同步施工”、“同步运行”。在 工厂设计阶段就产生专项物流技术任务书,将物流技术要求纳入整体 工艺设计规划,保证工艺设计的合理性和完整性,追求物流与生产工 艺、物流与总图布置两大方面的最佳结 05端
神龙公司物流职能管理分为两级组织。公司在1992年成立之初， 就在负责工厂工艺设计、施工组织和投资控制的制造部建立了物流系 统的规划设计部门，在组织上和功能上保证了工厂建设过程中物流系 统与主体工艺项目“同步设计”、“同步施工”、“同步运行”。在 工厂设计阶段就产生专项物流技术任务书，将物流技术要求纳入整体 工艺设计规划，保证工艺设计的合理性和完整性，追求物流与生产工 艺、物流与总图布置两大方面的最佳结合。 神龙职能部门
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两个工厂均设立了内部生产物流系统的现场运行管理部门，承担从 原材料、零部件的接收，经过储存、加工、制造、装配到成品出厂的转 化过程中，物料在仓库与车间之间、车间与车间之间、工序与工序之间 的各个环节的运行；负责相关物流工艺设计的执行、细化和完善；确定 物流运行组织控制方式。外部物流涉及供应和销售两个子系统。采购部 储运分部负责管理供应物流，将原材料、机械设备、工具、外协零部件 等通过国内及国际采购和运输，输入神龙公司；市场部储运分部负责管 理销售物流，将神龙公司产成品(整车、发动机、变速箱、备件等)输出， 经运输商发往全国各销售网点和国外代销商，最终送到用户手中