7-1物流配送体系的发展 物流管理模式的应用
“7-11”物流配送体系的发展 -----物流管理模式的应用
7-11"公司介绍 ·所谓”7-11指的是美国的零售连锁企业”7 11",也就是从早晨7时到晚上11时营业的意思. 实际上经过70多年的发展虽然名字依然 是”7-11",但是它已经发展成为24小时营业、 世界知名的、最大的连锁零售商店,在全球 20多个国家拥有21万家左右的连锁店
“7-11”公司介绍 • 所谓”7-11”指的是美国的零售连锁企业”7- 11”,也就是从早晨7时到晚上11时营业的意思. 实际上,经过70多年的发展,虽然名字依然 是”7-11”,但是它已经发展成为24小时营业、 世界知名的、最大的连锁零售商店，在全球 20多个国家拥有2.1万家左右的连锁店
从7-11便利连锁店看第三利润源 继生产管理和营销管理外,物流管理因其能大 幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用, 从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。全 球最大的连锁便利店7-11航是通过其集中化的 物流管理系统成功地削减了相当于商品原价 10%的物流费用。目前,它共设立23000个零 售点,业务遍及四大洲二十个国家及地区,每 日为接近3000万的顾客服务,75年来一直稳 踞全球最大连锁便利店的宝座
从7-11便利连锁店看第三利润源 • 继生产管理和营销管理外，物流管理因其能大 幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用， 从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。全 球最大的连锁便利店7-11就是通过其集中化的 物流管理系统成功地削减了相当于商品原价 10%的物流费用。目前，它共设立23000个零 售点，业务遍及四大洲二十个国家及地区，每 日为接近3000万的顾客服务，75年来一直稳 踞全球最大连锁便利店的宝座
日前,7-11与广州地铁二号线全面合作,在目 地铁二号线首期开通的九个站内同时开张9家店铺 至此,7-11南中国地区总店数达到127家,其中 广州91家,深圳36间。在扩张的同时,7-11先进 的物流管理系统也一并蔓延至内地,从而为其带 来了另一个利润增长点 <>路径集约化 事实上,对零售业而言,中国目前物流服务 水准或多或少在短期内是由处于上游的商品生产 商和经销商来决定的,要改变他们的经营意识和 方法无疑要比企业自身的变革困难、复杂并漫长。 这种情景与当初日本7-11在构筑物流体系所
日前，7-11与广州地铁二号线全面合作，在 地铁二号线首期开通的九个站内同时开张9家店铺。 至此，7-11在南中国地区总店数达到127家，其中 广州91家，深圳36间。在扩张的同时，7-11先进 的物流管理系统也一并蔓延至内地，从而为其带 来了另一个利润增长点。 <一>路径集约化 事实上，对零售业而言，中国目前物流服务 水准或多或少在短期内是由处于上游的商品生产 商和经销商来决定的，要改变他们的经营意识和 方法无疑要比企业自身的变革困难、复杂并漫长。 这种情景与当初日本7-11在构筑物流体系所
处的环境类似 为此,7-11改变了以往由多家特约批发商分别向 店铺配送的物流经营方式,转为由各地区的窗口 批发商来统一收集该地区各生产厂家生产的同类 产品,并向所辖区内的店铺实行集中配送 <二>设立区域配送中心 但尽管如此,对于盒饭、牛奶等每日配送的 商品,各产品窗口企业向各店铺的配送费用依然 很高 对于这一点,7-11开始将物流路径集约化转 变为物流共同配送系统,即按照不同的地区和商 品群划分,组成共同配送中心,由该中心统一集
处的环境类似。 为此，7-11改变了以往由多家特约批发商分别向 店铺配送的物流经营方式，转为由各地区的窗口 批发商来统一收集该地区各生产厂家生产的同类 产品，并向所辖区内的店铺实行集中配送。 <二>设立区域配送中心 但尽管如此，对于盒饭、牛奶等每日配送的 商品，各产品窗口企业向各店铺的配送费用依然 很高。 对于这一点，7-11开始将物流路径集约化转 变为物流共同配送系统，即按照不同的地区和商 品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集