第一节计划的含义与内容四。计划的性质·目的性·首位性·普遍性·效益性
第一节 计划的含义与内容 四．计划的性质 • 目的性 • 首位性 • 普遍性 • 效益性
什么样的组织结构这使我们知道需要什么样的员工哪些部门需要员工的特点关系到计划进一步采用何种领导方式目标和解决如何实怎样最有效地领现目标导和指导员工为了确保计划取得战功提供控制标准计划领先于其他管理职能图3—1
第一节计划的含义与内容五，计划活动的输出Missionorpurpose使命或宗旨愿景vision目标objective战略strategy方针policy程序procedure规划programmebudget预算
第一节 计划的含义与内容 programme procedure budget policy strategy objective Mission or purpose 预算 规划 程序 方针 战略 目标 愿景 vision 使命或宗旨 五．计划活动的输出
第一节计划的含义与内容六。计划的步骤1.估量机会2.确定目标3.明确计划的前提条件4.确定实现目标的备选方案5.评价备选方案6.选择方案7.拟定派生计划8.用预算将计划数字化
第一节 计划的含义与内容 六．计划的步骤 1. 估量机会 2. 确定目标 3. 明确计划的前提条件 4. 确定实现目标的备选方案 5. 评价备选方案 6. 选择方案 7. 拟定派生计划 8. 用预算将计划数字化
一般前提：包括经济、技术、政治、社会和伦理条件外部前提十产品市场：包括对产品和服务需求情说有影响作用的条件要素市场：包括人力、物力、按范围分财力等要素的供应生产能力：组织现有的生产技术条件和设备计划工作的前提条件内部前提组织所要实行的政策，规定定量：经营单位的定额、劳动时间、劳动量按表现方式分定性：经营单位的声誉，员工对生产的情绪（士气）顾客对产品或提供服务的满意程度不可控的：包括政治环境、价格水平、税收、人口增卡按控制程度分分十部分控制：包括员工流动率、组织内部的价格政策、组织对市场占有率的设想可控的组织内部的政策和规划图33计划的前提条件