填写说明 重点工作项目和日常工作的区别(可 通过象限法加以区分) 紧急(时间) n第三象限(时间紧迫,任务不太重要)第一象限(时间紧迫、任务重要) 重要(任务) 第四象限(时间不紧,任务不重要) 第二象限(时间不紧迫,、任务重要)
填写说明 ◼ 重点工作项目和日常工作的区别（可 以通过象限法加以区分） ◼ 紧急（时间） ◼ 第三象限（时间紧迫，任务不太重要） 第一象限（时间紧迫、任务重要） ◼ 重要（任务） ◼ 第四象限（时间不紧，任务不重要） 第二象限（时间不紧迫，、任务重要）
填写说明 很显然,我们管理人员目前做的大部分 工作都处在第一象限和第三象限。 第一象限的工作迫使我们的管理人员充当了 救火队员”的角色。其来源无两种:从第 二象限转化而来(通过时间);上级临时布置 的工作。 举例说明:某部门经理发现工作流程不清晰,节点不明确,会对 业务产生不利影响,准备对其进行修改(很明显现在处于第二象 限),后来由于忙于其他工作,导致此项工作未能开展,引发出 工作失误,造成损失,此时方开始采取补救措施,制定修改计划 (转化为第一象限了),工作起来很被动
填写说明 ◼ 很显然，我们管理人员目前做的大部分 工作都处在第一象限和第三象限。 ◼ 第一象限的工作迫使我们的管理人员充当了 “救火队员”的角色。其来源无非两种：从第 二象限转化而来（通过时间）；上级临时布置 的工作。 ◼ 举例说明：某部门经理发现工作流程不清晰，节点不明确，会对 业务产生不利影响，准备对其进行修改（很明显现在处于第二象 限），后来由于忙于其他工作，导致此项工作未能开展，引发出 工作失误，造成损失，此时方开始采取补救措施，制定修改计划 （转化为第一象限了），工作起来很被动