1确定岗位职责 步骤一:澄清主要责任 步骤二:沟通部门的工作重点 步骤三:设定员工的工作目标 步骤四:与员工达成一致
Be easy 1 确定岗位职责 步骤二：沟通部门的工作重点 步骤四：与员工达成一致 步骤一：澄清主要责任 步骤三：设定员工的工作目标
2职责的履行 你只有关心员工,员工才会关心 谁来激励员工? 你的业务!把你对员工发自内心 什么能激励员工? 的感谢表达出来! 激励反馈辅 如何激励员工? 只有及时提供反馈,才能确保 员工的工作不致偏离正轨。 正面反馈 反馈应具体,不应模糊 负面反馈 辅导能够帮助员工掌握工作的必 要方法,使员工有正确完成工作 辅导的步骤:讲授、 的必要资源。 演示、让对方尝试、 观察表现、积极评价
Be easy 2 职责的履行 激 励 反 馈 辅 导 谁来激励员工？ 什么能激励员工？ 如何激励员工？ 正面反馈 负面反馈 辅导的步骤：讲授、 演示、让对方尝试、 观察表现、积极评价 你只有关心员工，员工才会关心 你的业务！把你对员工发自内心 的感谢表达出来！ 只有及时提供反馈，才能确保 员工的工作不致偏离正轨。 反馈应具体，不应模糊。 辅导能够帮助员工掌握工作的必 要方法，使员工有正确完成工作 的必要资源
岗位责任制应用培训 ◆考核周期以财政年度为准,即使 由于部门组织调整导致岗位责任考 核书填写滞后,也需按财年填写 要职责的填 ◆岗位主要职责需要用简明的语言 描述出该岗位所承担的职能和主要 责任(工作项目 ◆岗位主要职责不要超过8项 e
Be easy 岗位责任制应用培训 ◆考核周期以财政年度为准，即使 由于部门组织调整导致岗位责任考 核书填写滞后，也需按财年填写 ◆岗位主要职责需要用简明的语言 描述出该岗位所承担的职能和主要 责任（工作项目） ◆岗位主要职责不要超过8项 ◆ 岗 位 主 要 职 责 的 填 写
前提澄清: 岗位都是有价值和职责的 2、部门工作都是有目标的 3、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标 4、部门和总经理最了解职责和目标,HR只提供相关工具 5、写清目标是目标管理方法的前提 清晰化=写出来=统一=管理效果
Be easy 前提澄清： １、岗位都是有价值和职责的 ２、部门工作都是有目标的 ３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标 4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具 ５、写 清目标是目标管理方法的前提 清晰化＝写出来＝统一=管理效果
职责 1、职责写什么 2、职责怎么写 3、职责书写注意点
Be easy 一、职责 １、职责写什么 2、职责怎么写 3、职责书写注意点