业绩管理循环 第一阶段:业绩计划与目标设定 第二阶段:业绩反馈与业绩指导 第三阶段:业绩评价与业绩报偿 e
Be easy 业绩管理循环 第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿
业绩管理循环 业绩计划/目标设定 业绩评价/业绩报偿 业绩反馈/业绩指导
Be easy 业绩计划/目标设定 业绩评价/业绩报偿 业绩反馈/业绩指导 业绩管理循环
岗位职责的确定: 职责的履行 主要职责 被考核人:完成工作目标岗 工作目标(月/季/年))考核人:激励反馈辅导责 价值观的行为表现 个人发展计划 任制 薪酬与奖励 绩效考核: 薪酬的调整 工作目标完成的结果 其它奖励 价值观的行为表现 工作能力的评估 实施程序
Be easy 岗位职责的确定： •主要职责 •工作目标（月/季/年） •价值观的行为表现 •个人发展计划 职责的履行： •被考核人：完成工作目标 •考核人：激励/反馈/辅导 绩效考核： •工作目标完成的结果 •价值观的行为表现 •工作能力的评估 薪酬与奖励： •薪酬的调整 •其它奖励 岗 位 责 任 制 的 实 施 程 序
实施岗位责任考核系统所需的技能: c设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 多面谈的技能 制定发展计划的技能
Be easy 实施岗位责任考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能
人力资源部在岗位责任考核系统中的作用: °方案的设计与修改; 实施计划的制定与监控; ·培训; ·咨询与辅导; 1)针对某些部门的 2)针对某些专题的,如目标设定、面谈技巧等
Be easy 人力资源部在岗位责任考核系统中的作用： • 方案的设计与修改； • 实施计划的制定与监控； • 培训； • 咨询与辅导； 1）针对某些部门的 2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等