会务要素 ■经销商预选及召集工作 公司总体环境改造与整合 ■会议主题、基调及会场布置风格 会议组织工作及具体安排 会议内容确定与程序 本提案资料为www4^DOWN.cn收集整理,版权属于著作公司,仅限个人收藏,学习,严禁传播,谢谢合作!
会务要素 ◼ 经销商预选及召集工作 ◼ 公司总体环境改造与整合 ◼ 会议主题、基调及会场布置风格 ◼ 会议组织工作及具体安排 ◼ 会议内容确定与程序
经销商会议具体配套工作 志高公司2002年度企业发展战略研讨 新产品展示会和产品蓝图 可能需要提前召开全国供应商会议 企业(营销与服务)网络规划与工业园蓝图 以公司CIS工程的继续推进为线索,加快工业园 形象工程建设;环境管理或更大范畴的5S管理工 作提前运行 ■2002年度企业演示碟、产品画册(中英文版)等企 业传播工作 本提案资料为www4^DOWN.cn收集整理,版权属于著作公司,仅限个人收藏,学习,严禁传播,谢谢合作!
经销商会议具体配套工作 ◼ 志高公司2002年度企业发展战略研讨 ◼ 新产品展示会和产品蓝图 ◼ 可能需要提前召开全国供应商会议 ◼ 企业(营销与服务)网络规划与工业园蓝图 ◼ 以公司CIS工程的继续推进为线索，加快工业园 形象工程建设；环境管理或更大范畴的5S管理工 作提前运行 ◼ 2002年度企业演示碟、产品画册(中英文版)等企 业传播工作
关于企业战略研讨工作 建议举行由中层干部以上(加上优秀一线员工)参 与的企业年度战略研讨会(可由公司列出研讨项目) 设立总经理信箱或其他热线渠道(最好的方式是面 呈),对事关公司发展和核心竞争力的问题进行全 方位研讨,如列出企业发展的各种阻碍和机会 ■各部门应该就存在的问题和自身发展,提出建设 性的改进意见和建议;最常见的格式是运用通行 的SWσT分析构建计划模型,提岀问题,解决问 题 本提案资料为www4^DOWN.cn收集整理,版权属于著作公司,仅限个人收藏,学习,严禁传播,谢谢合作!
关于企业战略研讨工作 ◼ 建议举行由中层干部以上(加上优秀一线员工)参 与的企业年度战略研讨会(可由公司列出研讨项目) ◼ 设立总经理信箱或其他热线渠道(最好的方式是面 呈)，对事关公司发展和核心竞争力的问题进行全 方位研讨，如列出企业发展的各种阻碍和机会 ◼ 各部门应该就存在的问题和自身发展，提出建设 性的改进意见和建议；最常见的格式是运用通行 的SWOT分析构建计划模型，提出问题，解决问 题
关于新产品展示会和产品蓝图 ■建议在经销商大会召开前夕,推出若干 2002年度主销机型、甚至形象机型,并由 广告公司包装宣传 ■建议规划出企业产品蓝图,无论是改进型 还是有技术突破的新品种、新规格,从务 虚和务实两方面寻求新的产品出路与形象 本提案资料为www4^DOWN.cn收集整理,版权属于著作公司,仅限个人收藏,学习,严禁传播,谢谢合作!
关于新产品展示会和产品蓝图 ◼ 建议在经销商大会召开前夕，推出若干 2002年度主销机型、甚至形象机型，并由 广告公司包装宣传 ◼ 建议规划出企业产品蓝图，无论是改进型 还是有技术突破的新品种、新规格，从务 虚和务实两方面寻求新的产品出路与形象
关于全国供应商会议 供应商会议的顺利召开,有利于事先统筹 与协调公司配套厂与专业供应商的关系 有利于公司制定市场化的配套厂运营机制, 因为配套厂直接走向市场是必然趋势 ■提前举行全国供应商会议特别是关键部件 的供应商沟通会议,其意义不仅限于为经 销商会议配套,更在于发现和选择更有竞 争力的价格、与新产品结合的适用性配件 本提案资料为www4^DOWN.cn收集整理,版权属于著作公司,仅限个人收藏,学习,严禁传播,谢谢合作!
关于全国供应商会议 ◼ 供应商会议的顺利召开，有利于事先统筹 与协调公司配套厂与专业供应商的关系 ◼ 有利于公司制定市场化的配套厂运营机制， 因为配套厂直接走向市场是必然趋势 ◼ 提前举行全国供应商会议特别是关键部件 的供应商沟通会议，其意义不仅限于为经 销商会议配套，更在于发现和选择更有竞 争力的价格、与新产品结合的适用性配件