销售预算 销售预测 期末存货预算 生产预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 销售成本预算 销售及管理费用预算 预计损益表 资本支出预算 现金预算 预计资产负债表 粉计份窗易大号
销售预算 生产预算 直接人工预算 销售及管理费用预算 预计损益表 资本支出预算 现金预算 预计资产负债表 期末存货预算 直接材料预算 制造费用预算 销售成本预算 销售预测
零基预算 零基预算(zero-base budget) 对每一个成本中心均以零为起点编制预 算。 从实际需要与可能出发，对每个成本项目 开支逐项审议其必要性、合理性及大小， 从而确定预算成本。 克服了传统的增量预算法的弊端 尉计份質易上号
零基预算 零基预算（zero-base budget base budget） 对每一个成本中心均以零为起点编制预 对每一个成本中心均以零为起点编制预 算。 从实际需要与可能出发，对每个成本项目 从实际需要与可能出发，对每个成本项目 开支逐项审议其必要性、合理性及大小， 开支逐项审议其必要性、合理性及大小， 从而确定预算成本。 从而确定预算成本。 克服了传统的增量预算法的弊端。 克服了传统的增量预算法的弊端
零基预算 ■编制步骤： 1、为每一业务活动提出成本月标 ■将全部提出的成本项目分为必须足额支出 的项目和可以增减支出额的项目。 2、对业务活动进行评估和排序 对每一项活动按其对企业的贡献大小、轻 重缓急，进行评估和排列优先顺序 目的：合理分配稀缺的资源。 尉计哈貿多土号
零基预算 编制步骤： 1、为每一业务活动提出成本目标 、为每一业务活动提出成本目标 将全部提出的成本项目分为必须足额支出 将全部提出的成本项目分为必须足额支出 的项目和可以增减支出额的项目。 的项目和可以增减支出额的项目。 2、对业务活动进行评估和排序 、对业务活动进行评估和排序 对每一项活动按其对企业的贡献大小、轻 对每一项活动按其对企业的贡献大小、轻 重缓急，进行评估和排列优先顺序。 重缓急，进行评估和排列优先顺序。 目的：合理分配稀缺的资源。 目的：合理分配稀缺的资源
零基预算 3、合理配置经济资源 根据生产经营的客观需要与一定期间资金 供应的实际可能，将预算期可动用的经济 资源在各个有关项目之间进行合理分配， 进行择优安排，落实预算 尉卧将質多号
零基预算 3、合理配置经济资源 、合理配置经济资源 根据生产经营的客观需要与一定期间资金 根据生产经营的客观需要与一定期间资金 供应的实际可能，将预算期可动用的经济 供应的实际可能，将预算期可动用的经济 资源在各个有关项目之间进行合理分配， 资源在各个有关项目之间进行合理分配， 进行择优安排，落实预算。 进行择优安排，落实预算
零基预算 优点： 可以合理、有效地进行资源分配 可去除低效率，避免浪费性支出 有助于企业内部的沟通、协调 ·有助于提高管理人员节约意识 不足： 编制量较大，排序过程困难 源分配具有主观性，容易引起部门间的矛 盾 粉计份窗易大号
零基预算 优点： 可以合理、有效地进行资源分配 可以合理、有效地进行资源分配 可去除低效率，避免浪费性支出 可去除低效率，避免浪费性支出 有助于企业内部的沟通、协调 有助于企业内部的沟通、协调 有助于提高管理人员节约意识 有助于提高管理人员节约意识 不足： 编制量较大，排序过程困难 编制量较大，排序过程困难 资源分配具有主观性，容易引起部门间的矛 资源分配具有主观性，容易引起部门间的矛 盾