悖论的典型体现 在男性为主体的管理阶层,却急需关爱 Caring),倾听与沟通、滋养团队、包容、 建立关系、自我牺牲、稳重、授权、合 作等女性特质和“母性”领导力
悖论的典型体现 • 在男性为主体的管理阶层，却急需关爱 (Caring)，倾听与沟通、滋养团队、包容、 建立关系、自我牺牲、稳重、授权、合 作等女性特质和“母性”领导力
悖论的典型体现 公司减肥新法则: 员工减少一半,每人工资加倍,生产率 增长到原来的三倍
悖论的典型体现 • 公司减肥新法则： • 员工减少一半，每人工资加倍，生产率 增长到原来的三倍
悖论的本质 逻辑思维不能再统治 一切,我们必须考虑 潜伏在人们心灵深处 的非理性! 我们更加需要关注企 业管理的线性特征和 非线性特征。 Think different
悖论的本质 • 逻辑思维不能再统治 一切，我们必须考虑 潜伏在人们心灵深处 的非理性！ • 我们更加需要关注企 业管理的线性特征和 非线性特征
创新过程的常见悖论 创新就是创造性毁灭 成功的创新既需要无序又需要控制 创新管理的方向在于降低不确定性,但 同时也要运用不确定性 创新强调消除壁垒与瓶颈,却又创造出 新的壁垒与瓶颈
创新过程的常见悖论 • 创新就是创造性毁灭 • 成功的创新既需要无序又需要控制 • 创新管理的方向在于降低不确定性，但 同时也要运用不确定性 • 创新强调消除壁垒与瓶颈，却又创造出 新的壁垒与瓶颈
经典管理与新新管理的对比 产出的少数动因 产出的无数、潜在动因 系统的加和性 系统的非加和性 企业由少数精英决定 企业发展取决于涌现与 系统是易知的、易预测 全员的参与 的、易控的 系统是难知的、难预测 因果是单向、线性的 的、难控的 决策取决于数据 因果是双向的、非线性 领导是专家与权威 的 决策取决于范式 领导是协调者与支持者
经典管理与新新管理的对比 • 产出的少数动因 • 系统的加和性 • 企业由少数精英决定 • 系统是易知的、易预测 的、易控的 • 因果是单向、线性的 • 决策取决于数据 • 领导是专家与权威 • 产出的无数、潜在动因 • 系统的非加和性 • 企业发展取决于涌现与 全员的参与 • 系统是难知的、难预测 的、难控的 • 因果是双向的、非线性 的 • 决策取决于范式 • 领导是协调者与支持者