表7-3三种TA战略模式的主要区别 EWTA CTA ITA 科学和技术发展的各种技术动力学研究和技术 理论假设 社会影响是可以被预测的社会建构思潮;决策 技术动力学研究和技术 的:决策者能公正地利者难以保证决策过程中的社会建构思潮;实事 用这些预测进行决策。的公正性 求是地思维。 产生原因 技术的社会负面影响日EWA的科林格里奇困境工业企业对技术的经济 益显著 效益的特别要求 分析方法 静态分析,技术是既定动态分析,技术是待定动态分析,技术是待定 状态,重视分析结果。状态,重视技术的建构状态,重视在R8同时对 强调技术的社会作业 负面的 负面和正面 负面和正面 正在R&D技术工程师、专 政治家、社会科学家、业TA咨询师、技术工程 技术评估委员会的参与者政治家、社会科学家技术工程师(技术已完 股东权益人、晋如C技术已宽成b股 通的技术消费者 消费者 实施途径 通过对技术的社会负面增加决策参与者的范围,增强那些R&D人员的社会 影响进行预测,从而对提高团的公正性 责任心,降低研发成本 提高研发的经济效益
EWTA CTA ITA 理论假设 科学和技术发展的各种 社会影响是可以被预测 的；决策者能公正地利 用这些预测进行决策。 技术动力学研究和技术 的社会建构思潮；决策 者难以保证决策过程中 的公正性。 技术动力学研究和技术 的社会建构思潮；实事 求是地思维。 产生原因 技术的社会负面影响日 益显著 EWTA的科林格里奇困境 工业企业对技术的经济 效益的特别要求 分析方法 静态分析，技术是既定 状态，重视分析结果。 动态分析，技术是待定 状态，重视技术的建构 过程。 动态分析，技术是待定 状态，重视在R&D同时对 技术进行合理的修正。 强调技术的社会作业 负面的 负面和正面 负面和正面 技术评估委员会的参与者 政治家、社会科学家 政治家、社会科学家、 技术工程师（技术已完 成）、股东权益人、普 通的技术消费者 正在R&D技术工程师、专 业TA咨询师、技术工程 师（技术已完成）、股 东权益人、普通的技术 消费者 实施途径 通过对技术的社会负面 影响进行预测，从而对 其进行控制。 增加决策参与者的范围， 提高TA的公正性。 增强那些R&D人员的社会 责任心，降低研发成本， 提高研发的经济效益。 表7-3 三种TA战略模式的主要区别
基本环节 ①明确对象技术和评估范围 ②影响识别和影响分析 ③个别评价和综合评价 ④政策分析
–基本环节 • ①明确对象技术和评估范围 • ②影响识别和影响分析 • ③个别评价和综合评价 • ④政策分析
代表机构 美国技术评估办公室(OTA,1994年起被取消) 法国国会科技评估办公室( OPECST) 荷兰技术评估办公室(NOTA) 欧洲科学技术选择评估组织(STOA) 英国科学技术国会办公室(POST) 德国技术评估局(TAB)等
–代表机构 • 美国技术评估办公室（OTA,1994年起被取消） • 法国国会科技评估办公室（OPECST） • 荷兰技术评估办公室（NOTA） • 欧洲科学技术选择评估组织（STOA） • 英国科学技术国会办公室（POST） • 德国技术评估局（TAB）等
(3)技术预见(技术前瞻) 是在技术预测、技术评估的基础上发展形成的 一个新的综合性科技预测领域 涵盖了趋势和时间点两个向度,主要根据技术 自主发展的逻辑进行预测 技术预见在进行具体的技术分析和趋势判断的 时候,仍需借助技术预测、技术评估的方法
（3）技术预见（技术前瞻） – 是在技术预测、技术评估的基础上发展形成的 一个新的综合性科技预测领域 – 涵盖了趋势和时间点两个向度，主要根据技术 自主发展的逻辑进行预测。 – 技术预见在进行具体的技术分析和趋势判断的 时候，仍需借助技术预测、技术评估的方法
714科技发展战略对策分析上区 (1)科技发展目标分析 是一定时期国家科学技术发展的总方向 要明确表述未来一定时期内科技发展方向、任 务及所要达到的基本目的 美国政府的科技战略制定的基本目标 英国21世纪科技发展的主要战略目标 中国到2020年科学技术发展的总体目标
（1）科技发展目标分析 – 是一定时期国家科学技术发展的总方向 – 要明确表述未来一定时期内科技发展方向、任 务及所要达到的基本目的 – 美国政府的科技战略制定的基本目标 – 英国21世纪科技发展的主要战略目标 – 中国到2020年科学技术发展的总体目标 7.1.4 科技发展战略对策分析