42现代生产素统的设计与组积 8.设计过程的质量经济分析 ■质量设计：质量水平、性 能参数、公差标准 ■质量设计原则：政策方针、 用户要求、利润景大化。 ■最佳质量水平 (见图5-2) 企虫经营管理
8.设计过程的质量经济分析 ◼质量设计：质量水平、性 能参数、公差标准 ◼质量设计原则：政策方针、 用户要求、利润最大化。 ◼最佳质量水平 (见图5-2)
42现代生产系统的设计与组积 成本曲线 金 价格曲线 后的成本曲线 产品成本降低 AA C BB' 质量水平 企业经营管理
金 额 价格曲线 成本曲线 产 品 成 本 降 低 后 的 成 本 曲 线 O A’A C BB’ 质量水平
42现代生产素统的设计5组积 9.制造过程的质量经济分析 ■适宜的过程能力 ■适宜的不合格率 (见图5-3) 企业经营管理 讲王卫华
9.制造过程的质量经济分析 ◼适宜的过程能力 ◼适宜的不合格率 (见图5-3)
42现代生齐系统的设计与组积 合计1质 费用 金额 不合格 管理费 损失费 金额 100 合格品率(%) 适宜的 企业径营管理 合格星轟
金 额 不合格 损失费 合计 费用 质 量 管 理 费 金 额 ▲ 100 合格品率(%) 适宜的 合格品率
42现代生产系统的设计与组积 ■经济检查方式（如图5-4） 检杏或损失费用 G C bo 不合格品率(%) 企业经营管理
◼ 经济检查方式 (如图5-4) 检 查 或 损 失 费 用 O b0 C2 C1 不合格品率(%)