跟踪 ●跟踪的原因 提供采取纠偏行动的依据 使其他团队成员掌握进度情况 使团队成员的进度能够同步 ●跟踪的方法 评价可以用来显示进度的指标 客观地将工作状态提供给项目领导和其他与之有关的人员 遵循项目计划阶段制定的团队规则 按照进度表展示进程
⚫ 跟踪的原因 – 提供采取纠偏行动的依据 – 使其他团队成员掌握进度情况 – 使团队成员的进度能够同步 ⚫ 跟踪的方法 – 评价可以用来显示进度的指标 – 客观地将工作状态提供给项目领导和其他与之有关的人员 – 遵循项目计划阶段制定的团队规则 – 按照进度表展示进程 跟 踪
跟踪的对象 ●范围、进度、质量、 风险 沟通、合同等 关键的假设 资源供给 ●主要里程碑 所有项目文档与总结报告
跟 踪 的 对 象 ⚫ 范围、进度、质量、成本、变更、风险、 沟通、合同等 ⚫ 关键的假设 ⚫ 资源供给 ⚫ 主要里程碑 ⚫ 所有项目文档与总结报告