乐视网信息技术（北京）股份有限公司2015年年度报告

乐视网信息技术(北京)股份有限公司2015年年度报告全文 comScore- Media metriⅸx2015年12月视频网站日均UV排名 LETV Sites Qiyi& PPS Youku Tudou 46,085 QQ COM Video 24,854 360KAN. COM 15283 PPLive Inc Baidu movies and tv 11,624 SOHU. COM TV 11.517 Hun anty Sites Unit: Unique Visitors(000) IFENG. COM Video 9,048 o comSCoRE. Source: comScore Media Metrix December 2015 Home +work comscore- Video metriⅸx2015年12月视频网站月度播放量排名 LETV Sites 4237328 Phoenix Television 3,691,340 Qiyi PPS 3,185488 Youku Tudou Sohu. com Inc 2,181.066 PLive Inc 1428,135 Beijing Baofeng Inc. 720,196 Ku6 Alibaba. com 661,698 Unit: Videos(000) KANKAN. COM o comSCoRE. Source: comScore video Metrix December 2015 Home +work

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乐视网信息技术(北京)股份有限公司2015年年度报告全文 comScore- Video metrix2015年12月视频网站总播放时长排名 LETV Sites 43,071 Qiyi PPs 27.743 Youku Tudou 22.86 Sohu. com Inc 18,726 Phoenix Television 10,259 KANKAN. COM 5.206 PPLive Inc 3999 Hunanty Sites 3.745 WASU. CN■1924 Unit: Total Minutes (MM) 1,889 o comSCORE. Source: comscore video Metrix December 2015 Home+work 、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产 长期股权投资期末较期初增加1000主要系报告期内对外投资 10,0000000元所致。 固定资产期末较期初增加286,33104.56元,主要是子公司乐视云计算公司2015年 固定资产 购入服务器所致。 无形资产 无形资产期末较期初增加了541.2903992元,增幅4617%,主要原因系本年购 置版权金额上升,2015年开发项目转入无形资产项目所致 在建工程 不适用 2、主要境外资产情况 口适用√不适用 、核心竞争力分析 (一)全方位覆盖的优质视频内容资源 获取用户是网络视频企业商业模式的核心与根本,而内容资源是吸引用户,并持续保持用户粘性的核心资源。公司正是 17

乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年年度报告全文 17 二、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产 长期股权投资期末较期初增加 10,000,000.00 元，主要系报告期内对外投资 10,000,000.00 元所致。 固定资产 固定资产期末较期初增加 286,333,104.56 元，主要是子公司乐视云计算公司 2015 年 购入服务器所致。 无形资产 无形资产期末较期初增加了 1,541,290,539.92 元，增幅 46.17%，主要原因系本年购 置版权金额上升，2015 年开发项目转入无形资产项目所致。 在建工程 不适用 2、主要境外资产情况 □ 适用 √ 不适用 三、核心竞争力分析 （一）全方位覆盖的优质视频内容资源 获取用户是网络视频企业商业模式的核心与根本，而内容资源是吸引用户，并持续保持用户粘性的核心资源。公司正是

乐视网信息技术(北京)股份有限公司2015年年度报告全文 通过建立了超越竞争对手、明显领先于行业的内容库,奠定了多年来高速发展并成为行业领军企业的坚实基础。作为行业竟 争的核心要素之一,当前各大视频网站对于内容资源的竞争日趋激烈。公司在内容资源投入方面,采取电视剧、电影、综艺 动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖,外部采购、内部自制创作相结合的策略,不断巩固和加强公司在内容领域的优势地位。 同时,加大内容自制业务投入,提升自制内容品质,继续巩固公司在内容库建设方面的市场领先地位及差异化竞争实力,全 方位提升公司在内容品类、质量及衍生产品等方面服务的能力。 (二)产品研发和创新优势 持续的技术革新是满足网络视频用户不断提升的体验需求的主要保障之一,公司始终高度重视技术革新为业务发展带来 的巨大推动力,始终保持对技术研发领域较高的投入。公司拥有高效的研发管理中心,拥有一支高素质、专业化的研发队伍 长期致力于科技创新,通过持续研发创新和市场拓展,形成了完整的自主知识产权体系,产品研发与技术创新能力在同行业 居领先地位。 (三)日趋增长的终端用户 近年来,以智能手机和智能电视为代表的智能终端产品市场规模开始迅速扩大,成为互联网视频行业的重要用户入口 截止2015年底,乐视超级电视累计销售已达450万台,乐视生态内关联公司乐视移动智能销售超级手机超过300万台,终端用 户日益增长。超级电视与超级手杋都将成为视频服务重要的呈现载体和流量λ口,重新定义视频格局,终端用户势必为公司 带来大量流量变现 (四)品牌优势 通过持续性、多渠道的推广,公司品牌“乐视”、“le”、“乐视视频ˆ等已拥有强大的品牌传播力度、品牌渗透率以及普遍 的客户认知度。对于提升公司形象,树立企业价值、吸引用户起到良好促进作用。特别是“乐迷”群体的出现,更是体现了品 牌的号召力,表达出了乐视独特的企业价值 (五)团队和机制优势 公司建立了完善的法人治理结构,拥有高效、合理的决策机制,有效保证了公司的持续稳定发展。对管理团队、核心技 术人员采用持续、多期股权激励机制,保证了企业经营目标与股东的目标一致,提高了团队稳定性和积极性。 公司团队行业经营管理经验丰富、专业知识结构互补,运营管理能力强、职业化水平高、学习能力强,提高了公司管理 效率。公司不断加强企业文化建设,提升企业凝聚力,通过有效的激励机制,保障公司员工队伍向心力,促进了公司持续快 速发展 (六)领先的生态战略 公司“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”战略,引领公司实现内容资源、应用服务与用户之间的无缝衔接,为用户提 供极致体验,并最终通过广告或用户付费等多维度实现收益。公司通过充分发挥上述“乐视生态”的协同效应,将加快实现业 务规模和用户资源积累的跨越式发展,迅速提升品牌的影响力,为公司发展成为覆盖全球市场的网络视频领导企业奠定坚实 的基础

乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年年度报告全文 18 通过建立了超越竞争对手、明显领先于行业的内容库，奠定了多年来高速发展并成为行业领军企业的坚实基础。作为行业竞 争的核心要素之一，当前各大视频网站对于内容资源的竞争日趋激烈。公司在内容资源投入方面，采取电视剧、电影、综艺、 动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖，外部采购、内部自制创作相结合的策略，不断巩固和加强公司在内容领域的优势地位。 同时，加大内容自制业务投入，提升自制内容品质，继续巩固公司在内容库建设方面的市场领先地位及差异化竞争实力，全 方位提升公司在内容品类、质量及衍生产品等方面服务的能力。 （二）产品研发和创新优势 持续的技术革新是满足网络视频用户不断提升的体验需求的主要保障之一，公司始终高度重视技术革新为业务发展带来 的巨大推动力，始终保持对技术研发领域较高的投入。公司拥有高效的研发管理中心，拥有一支高素质、专业化的研发队伍， 长期致力于科技创新，通过持续研发创新和市场拓展，形成了完整的自主知识产权体系，产品研发与技术创新能力在同行业 居领先地位。 （三）日趋增长的终端用户 近年来，以智能手机和智能电视为代表的智能终端产品市场规模开始迅速扩大，成为互联网视频行业的重要用户入口。 截止2015年底，乐视超级电视累计销售已达450万台，乐视生态内关联公司乐视移动智能销售超级手机超过300万台，终端用 户日益增长。超级电视与超级手机都将成为视频服务重要的呈现载体和流量入口，重新定义视频格局，终端用户势必为公司 带来大量流量变现。 （四）品牌优势 通过持续性、多渠道的推广，公司品牌“乐视”、“le”、“乐视视频”等已拥有强大的品牌传播力度、品牌渗透率以及普遍 的客户认知度。对于提升公司形象，树立企业价值、吸引用户起到良好促进作用。特别是“乐迷”群体的出现，更是体现了品 牌的号召力，表达出了乐视独特的企业价值。 （五）团队和机制优势 公司建立了完善的法人治理结构，拥有高效、合理的决策机制，有效保证了公司的持续稳定发展。对管理团队、核心技 术人员采用持续、多期股权激励机制，保证了企业经营目标与股东的目标一致，提高了团队稳定性和积极性。 公司团队行业经营管理经验丰富、专业知识结构互补，运营管理能力强、职业化水平高、学习能力强，提高了公司管理 效率。公司不断加强企业文化建设，提升企业凝聚力，通过有效的激励机制，保障公司员工队伍向心力，促进了公司持续快 速发展。 （六）领先的生态战略 公司 “平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”战略，引领公司实现内容资源、应用服务与用户之间的无缝衔接，为用户提 供极致体验，并最终通过广告或用户付费等多维度实现收益。公司通过充分发挥上述“乐视生态”的协同效应，将加快实现业 务规模和用户资源积累的跨越式发展，迅速提升品牌的影响力，为公司发展成为覆盖全球市场的网络视频领导企业奠定坚实 的基础

乐视网信息技术(北京)股份有限公司2015年年度报告全文 第四节管理层讨论与分析 、概述 (一)公司整体发展概述 15年度,互联网行业取得了突飞猛进的发展,产品与服务呈现出更为智能化、未来化的趋势,行业竞争愈发激烈。公 司围绕年度经营计划,不断夯实并完善乐视生态,持续拓展和创新,进一步提升用户体验,开拓更为有效的营销模式,随着 平台+内容+终端+应用”的乐视生态业务体系进一步完善,各个业务间的协同效应持续增强,品牌价值不断提升,产品用户 体验不断改善以及流量变现能力不断增强,公司各运营指标快速、稳步提高,主营业务增长显著。 报告期公司实现营业收入1,301,672.51万元,较去年同期增长90.89%:归属于上市公司普通股股东的净利润为57,302.72 万元,较去年同期增长57.41% (二)报告期内公司业务回顾 1、公司流量、用户覆盖规模等优势进一步提升 公司视频网站的流量、覆盖人数等各项关键指标继续大幅提升,2015年,公司网站的日均UV超过7600万,峰值接近24,500 万,2015年第四季度日均UV约13,000万;VV日均3亿,峰值5.7亿。 在播放时长和用户覆盖两项关键性指标上,公司视频网站乐视视频www.le.com,2015年度因为年度大剧《芈月传》 自制剧《太子妃升职记》等的热播,在第三方专业媒体监测平台 com Score发布的2015年12月 Videometrix videometrix视频网 站日均UV、月度播放量、视频网站总播放时长TOP10榜单中,排名均位居行业第一位。(参见“公司业务概要”中的“一、报 告期内公司从事的主要业务”相关内容。) 2、平台飞速发展,有效支撑业务 视频平台,致力创建和共享围绕生活、商业、社会的全球云生态,打造垂直整合的生态即服务(EaS,Eco-asa- Service) 云模式,重构产业链价值。在全球范围提供专业领先的视频云服务(如CDN、云点播、云直播、Data+),行业云服务(如 广电、教育、体育等),共享云服务(如内容共享发行、商业直播等),VR云平台,以及自助化云平台。目前全球范围内 已拥有650个CDN节点、15Tbφs储备带宽,已实现全年上百万场云直播、每天亿级设备访问、每秒数百万用户并发,成功服 务全球十余万企业客户,覆盖数十亿用户 3、终端稳步、快速发展,生态协同效应增强 乐视Tv超级电视完成产能爬坡,公司持续全力优化供应链各环节,不断提升产能,满足广大消费者的旺盛购买需求, 顺利完成2015年300万台目标。超级电视S40、S50、X55、X60、X65、MAX70等产品线日臻完善,并新推出uMAX120特别 定制款,已全面覆盖主流、高端、超高端产品市场。2015年公司连续推出超3、超4两代新品,采用创新的家庭互联网交互方 式,通过超级遥控器,让电视能听懂用户说的话,智能地完成给它的任务和命令:手指或手臂的体感控制,可代替外接设备 来玩游戏或操控电视,让人更深λ的沉浸到科技带来的智能体验中。两代新品产品性能大大提升,用户体验日臻完美。超级 电视充分考虑了中国人使用电视的习惯,通过技术革新给用户带来许多便捷。在价格上,超级电视通过自有品牌自有电商, 砍掉了不必要的品牌和渠道溢价让用户获得实惠。公司将继续通过垂直整合,重新定义智能终端产品,提供极致的用户体 验。公司将继续推出新产品,打造跨终端的 Letvul系统,并进行持续更新及迭代运营,继续保持行业领先地位,真正让大屏 生态系统成为用户的家庭娱乐中心。同时,将围绕超级电视产品线,推出多种配件,支撑用户的极致体验需求,并择机推出 智能电视之外符合“品质生活”的全新智能产品。 4、不断夯实上游内容,打造内容矩阵独具特色

乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年年度报告全文 19 第四节 管理层讨论与分析 一、概述 （一）公司整体发展概述 2015年度，互联网行业取得了突飞猛进的发展，产品与服务呈现出更为智能化、未来化的趋势，行业竞争愈发激烈。公 司围绕年度经营计划，不断夯实并完善乐视生态，持续拓展和创新，进一步提升用户体验，开拓更为有效的营销模式，随着 “平台+内容+终端+应用”的乐视生态业务体系进一步完善，各个业务间的协同效应持续增强，品牌价值不断提升，产品用户 体验不断改善以及流量变现能力不断增强，公司各运营指标快速、稳步提高，主营业务增长显著。 报告期公司实现营业收入1,301,672.51万元，较去年同期增长90.89%；归属于上市公司普通股股东的净利润为57,302.72 万元，较去年同期增长57.41%。 （二）报告期内公司业务回顾 1、公司流量、用户覆盖规模等优势进一步提升 公司视频网站的流量、覆盖人数等各项关键指标继续大幅提升，2015年，公司网站的日均UV超过7,600万，峰值接近24,500 万，2015年第四季度日均UV约13,000万； VV日均3亿，峰值5.7亿。 在播放时长和用户覆盖两项关键性指标上，公司视频网站乐视视频www.le.com，2015年度因为年度大剧《芈月传》、 自制剧《太子妃升职记》等的热播，在第三方专业媒体监测平台comScore发布的2015年12月VideoMetrix VideoMetrix视频网 站日均UV、月度播放量、视频网站总播放时长TOP10榜单中，排名均位居行业第一位。（参见“公司业务概要”中的“一、报 告期内公司从事的主要业务”相关内容。） 2、平台飞速发展，有效支撑业务 云视频平台，致力创建和共享围绕生活、商业、社会的全球云生态，打造垂直整合的生态即服务（EaaS，Eco-as-a-Service） 云模式，重构产业链价值。在全球范围提供专业领先的视频云服务（如CDN、云点播、云直播、Data+），行业云服务（如 广电、教育、体育等），共享云服务（如内容共享发行、商业直播等），VR云平台，以及自助化云平台。目前全球范围内 已拥有650个CDN节点、15Tbps储备带宽，已实现全年上百万场云直播、每天亿级设备访问、每秒数百万用户并发，成功服 务全球十余万企业客户，覆盖数十亿用户。 3、终端稳步、快速发展，生态协同效应增强 乐视TV•超级电视完成产能爬坡，公司持续全力优化供应链各环节，不断提升产能，满足广大消费者的旺盛购买需求， 顺利完成2015年300万台目标。超级电视 S40、S50、X55、X60、X65、MAX70等产品线日臻完善,并新推出uMAX120特别 定制款，已全面覆盖主流、高端、超高端产品市场。2015年公司连续推出超3、超4两代新品，采用创新的家庭互联网交互方 式，通过超级遥控器，让电视能听懂用户说的话，智能地完成给它的任务和命令；手指或手臂的体感控制，可代替外接设备 来玩游戏或操控电视，让人更深入的沉浸到科技带来的智能体验中。两代新品产品性能大大提升，用户体验日臻完美。超级 电视充分考虑了中国人使用电视的习惯，通过技术革新给用户带来许多便捷。在价格上，超级电视通过自有品牌自有电商， 砍掉了不必要的品牌和渠道溢价,让用户获得实惠。公司将继续通过垂直整合，重新定义智能终端产品，提供极致的用户体 验。公司将继续推出新产品，打造跨终端的LetvUI系统，并进行持续更新及迭代运营，继续保持行业领先地位，真正让大屏 生态系统成为用户的家庭娱乐中心。同时，将围绕超级电视产品线，推出多种配件，支撑用户的极致体验需求，并择机推出 智能电视之外符合“品质生活”的全新智能产品。 4、不断夯实上游内容，打造内容矩阵独具特色

乐视网信息技术(北京)股份有限公司2015年年度报告全文 报告期内,公司进一步坚持“内容为王”的运营战略,通过“独播”+“非独播”的方式,加以强有力的内容运营,并在主攻 差异化的细分领域及自制领域全面发力,公司版权优势不断巩固,为广大用户和乐迷提供了更为极致的内容服务。公司采取 电视剧、电影、综艺、动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖,外部采购、内部自制创作相结合的策略,不断巩固和加强公司 在内容领域的优势地位。报告期内,乐视继续保持国产剧覆盖全行业第一的优势,其中,由公司旗下乐视花儿影视岀品、郑 晓龙导演、孙俪等众多明星主演的古装历史大剧《芈月传》,在乐视视频播出后形成明显的聚集效应,截止年报披露时间乐 视全终端播放量已经突破125亿:《小时代4-灵魂尽头》、《何以笙箫默》、《九层妖塔》、乐视体育独家版权赛事直播等 以人无我有的优势实现了日均UⅤ高增长:自制剧《太子妃升职记》以精彩内容吸引了诸多付费会员,带来优异流量变现。 此外,乐视视频还汇聚了《琅琊榜》、《伪装者》、《神犬小七》、《二胎时代》、《璀璨人生》、《千金归来Ⅱ》等多部 精彩剧集,《睡在我上铺的兄弟》、《苏染染追夫计》、《我叫郝聪眀》收视率优异的自制剧以及《十周嫁岀去》、《极品 模王》、《每周神侃电视剧》等口碑俱佳的自制综艺。“版权+自制”双管齐下,零死角覆盖受众需求 5、垂直产业链协同效应彰显,全球化战略开启 报告期内“平台+内容+终端+应用”的生态模式进一步完善,生态效应在各个业务层面得到彰显。为了抓住中国互联网品 牌走向全球并取得领先优势的历史性机遇,经过半年多时间的调研和论证,公司已逐步开启全球化战略,中国香港、美国洛 杉矶、硅谷等地业务开展逐步步入正轨,乐视美国商城正式上线,乐视超级电视在美国销售优异,被誉为“最懂华人的电视”。 三)其他重妥事项 报告期内,公司重要子公司以及关联方与重庆市政府签署战略合作协议,在云计算与大数据、大屏智能终端代工生产、 金融等多个方面达成深度合作,此举意味着乐视与地方政府的合作进入了新的高峰,同时借助重庆国家中心城市的力量以及 在长江上游地区金融中心的地位,不仅能够提高乐视在西南地区的市场份额,同时也将帮助乐视生态在我国西南部的落地和 布局,助力乐视在平台、内容、终端、应用多方面业务实现再次腾飞 报告期内,公司披露《重大资产购买报告书(草案)》,将以现金认购TCL多媒体新股的方式成为TCL多媒体第二大股 东,以此股权为纽带,公司与ICL集团签订了《战略合作备忘录》,在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作, 引领全球围绕智能电视的客厅经济生态时代的来临,不断改善全球家庭的互联网生活方式,推动行业商业模式升级和产业进 步,并实现中国民族品牌在全球市场超越日韩传统电视厂商 此外,公司对外投资北青传媒成为其股东;与卫宁软件结成长期、全面的战略伙伴关系,围绕公众健康服务的需求和健 康服务业的发展趋势,充分利用双方在各自领域的优势,积极探索各类互联网+模式下的医疗健康云服务;与乐视体育联合 投资北京益动,依托各自在渠道、市场、用户、内容等方面的影响力和优势,进行深度合作,对于乐视网在社群O2O及运动 健康领域的布局有较大的意义,对乐视网的生态布局予以全面支持。 (四)公司内控方面 公司不断优化提升内控管理水平,建立和完善内部治理和组织结构,形成科学的决策、执行和监督机制,保证公司经营 管理合法合规以及经营活动的有序进行,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。建立良好的内部控制环境,堵塞漏 洞、消除隐患,防止并及时发现纠正错误、违规及舞弊行为,保护公司资产的安全、完整 公司有效运营资质健全,拥有《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》、《增值电信业务经营许可证》、《广 播电视节目制作经营许可证》、《短消息类服务接λ代码使用证书》、《信息网络传播视听节目许可证》、《网络文化经营 许可证》、《互联网出版许可证》、《互联网药品信息服务资格证书》等资质证书。公司还按照上市公司监管部门要求进一 步加强了内部控制制度建设,形成了有效且相互制衡的决策、执行和监督机制,确保国家有关法律法规、部门规章、规范性 文件和公司内部规章制度的贯彻实施

乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年年度报告全文 20 报告期内，公司进一步坚持“内容为王”的运营战略，通过“独播”+“非独播”的方式，加以强有力的内容运营，并在主攻 差异化的细分领域及自制领域全面发力，公司版权优势不断巩固，为广大用户和乐迷提供了更为极致的内容服务。公司采取 电视剧、电影、综艺、动漫、音乐等全方位内容品类的覆盖，外部采购、内部自制创作相结合的策略，不断巩固和加强公司 在内容领域的优势地位。报告期内，乐视继续保持国产剧覆盖全行业第一的优势，其中，由公司旗下乐视花儿影视出品、郑 晓龙导演、孙俪等众多明星主演的古装历史大剧《芈月传》，在乐视视频播出后形成明显的聚集效应，截止年报披露时间乐 视全终端播放量已经突破125亿；《小时代4-灵魂尽头》、《何以笙箫默》、《九层妖塔》、乐视体育独家版权赛事直播等 以人无我有的优势实现了日均UV高增长；自制剧《太子妃升职记》以精彩内容吸引了诸多付费会员，带来优异流量变现。 此外，乐视视频还汇聚了《琅琊榜》、《伪装者》、《神犬小七》、《二胎时代》、《璀璨人生》、《千金归来Ⅱ》等多部 精彩剧集，《睡在我上铺的兄弟》、《苏染染追夫计》、《我叫郝聪明》收视率优异的自制剧以及《十周嫁出去》、《极品 模王》、《每周神侃电视剧》等口碑俱佳的自制综艺。“版权+自制”双管齐下，零死角覆盖受众需求。 5、垂直产业链协同效应彰显，全球化战略开启 报告期内“平台+内容+终端+应用”的生态模式进一步完善，生态效应在各个业务层面得到彰显。为了抓住中国互联网品 牌走向全球并取得领先优势的历史性机遇，经过半年多时间的调研和论证，公司已逐步开启全球化战略，中国香港、美国洛 杉矶、硅谷等地业务开展逐步步入正轨，乐视美国商城正式上线，乐视超级电视在美国销售优异，被誉为“最懂华人的电视”。 （三）其他重要事项 报告期内，公司重要子公司以及关联方与重庆市政府签署战略合作协议，在云计算与大数据、大屏智能终端代工生产、 金融等多个方面达成深度合作，此举意味着乐视与地方政府的合作进入了新的高峰，同时借助重庆国家中心城市的力量以及 在长江上游地区金融中心的地位，不仅能够提高乐视在西南地区的市场份额，同时也将帮助乐视生态在我国西南部的落地和 布局，助力乐视在平台、内容、终端、应用多方面业务实现再次腾飞。 报告期内，公司披露《重大资产购买报告书（草案）》，将以现金认购TCL多媒体新股的方式成为TCL多媒体第二大股 东，以此股权为纽带，公司与TCL集团签订了《战略合作备忘录》，在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作， 引领全球围绕智能电视的客厅经济生态时代的来临，不断改善全球家庭的互联网生活方式，推动行业商业模式升级和产业进 步，并实现中国民族品牌在全球市场超越日韩传统电视厂商。 此外，公司对外投资北青传媒成为其股东；与卫宁软件结成长期、全面的战略伙伴关系，围绕公众健康服务的需求和健 康服务业的发展趋势，充分利用双方在各自领域的优势，积极探索各类互联网+模式下的医疗健康云服务；与乐视体育联合 投资北京益动，依托各自在渠道、市场、用户、内容等方面的影响力和优势，进行深度合作，对于乐视网在社群O2O及运动 健康领域的布局有较大的意义，对乐视网的生态布局予以全面支持。 （四）公司内控方面 公司不断优化提升内控管理水平，建立和完善内部治理和组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，保证公司经营 管理合法合规以及经营活动的有序进行，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。建立良好的内部控制环境，堵塞漏 洞、消除隐患，防止并及时发现纠正错误、违规及舞弊行为，保护公司资产的安全、完整。 公司有效运营资质健全，拥有《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》、《增值电信业务经营许可证》、《广 播电视节目制作经营许可证》、《短消息类服务接入代码使用证书》、《信息网络传播视听节目许可证》、《网络文化经营 许可证》、《互联网出版许可证》、《互联网药品信息服务资格证书》等资质证书。公司还按照上市公司监管部门要求进一 步加强了内部控制制度建设，形成了有效且相互制衡的决策、执行和监督机制，确保国家有关法律法规、部门规章、规范性 文件和公司内部规章制度的贯彻实施