项目费用管理 王广试 同济大学工程管理研究所
项目费用管理 王 广 斌 同济大学工程管理研究所
项目费用管理 0前言 1项目费用管理的思想 2项目费用管理的组织 3项目费用管理的方法 4项目费用管理的手段
项目费用管理 0 前言 1 项目费用管理的思想 2 项目费用管理的组织 3 项目费用管理的方法 4 项目费用管理的手段
1项目费用管理的思想 11项目费用管理的概念 12项目费用管理的类型 13项目费用管理的性质 14项目费用管理的前期工作的意义 15项目费用管理的原理 16项目费用与项目进度、项目质量关系
1 项目费用管理的思想 1.1 项目费用管理的概念 1.2 项目费用管理的类型 1.3 项目费用管理的性质 1.4 项目费用管理的前期工作的意义 1.5 项目费用管理的原理 1.6 项目费用与项目进度、项目质量关系
F2项目费用管理的组织 21组织论的意义及主要内容 2.2项目组织结构类型 2.3管理职能分工 ●2.4项目费用管理的工作流程 25项目费用控制的主要工作目录
2 项目费用管理的组织 ⚫ 2.1 组织论的意义及主要内容 ⚫ 2.2 项目组织结构类型 ⚫ 2.3 管理职能分工 ⚫ 2.4 项目费用管理的工作流程 ⚫ 2.5 项目费用控制的主要工作目录
3项目费用管理的方法 3.1项目费用管理方法原理 ●3.2风险管理( Risk management) ●3.3价值工程( alue engineering) 34赢得值方法( Earned value concept ●35ABC分析法( Pareto图原理) ●36全寿命费用分析 Life-cycle costing)
3 项目费用管理的方法 ⚫ 3.1项目费用管理方法原理 ⚫ 3.2风险管理(Risk management) ⚫ 3.3 价值工程(Value engineering) ⚫ 3.4 赢得值方法（Earned value concept） ⚫ 3.5 ABC分析法（Pareto图原理） ⚫ 3.6 全寿命费用分析(Life-cycle costing)