项目费用管理的方法
项目费用管理的方法
3项目费用管理的方法 ●3.1项目费用管理方法原理 ●32风险管理( Risk management) ●33价值工程( Value engineering) ●34赢得值方法( Earned value concept. ●3.5ABC分析法( Pareto图原理) ●36全寿命费用分析Life- cycle costing)
3 项目费用管理的方法 ⚫ 3.1项目费用管理方法原理 ⚫ 3.2风险管理(Risk management) ⚫ 3.3 价值工程(Value engineering) ⚫ 3.4 赢得值方法（Earned value concept） ⚫ 3.5 ABC分析法（Pareto图原理） ⚫ 3.6 全寿命费用分析(Life-cycle costing)
31项目费用管理方法原理 ●动态控制原理 ●费用/投资计划值与实际值比较 ● Project Cost Planning ●费用/投资的分解和编码 蓝框”原理
3.1 项目费用管理方法原理 ⚫ 动态控制原理 ⚫ 费用/投资计划值与实际值比较 ⚫ Project Cost Planning ⚫ 费用/投资的分解和编码 ⚫ “蓝框”原理
PM方法控制的含义 投资动态控制原理图 比较计划值与实际值实际值 差Yes 测量器 o「釆取控制措施 调节器 每两周或每月 收集实际数据 工程进展 扰 D人 川 力 物力 财力
投资动态控制原理图 PM方法/控制的含义 偏差 比较计划值与实际值 测量器 采取控制措施 调节器 工程进展 收 集 实 际 数 据 Yes No 实际值 人 力 物 力 财 力 干 扰 每两周或每月
计划值与实际值比较概念建设项目 设计准备阶段 编制粗框算 编制修正框算 编制设计任务书 编制概算 初步设计 (作为投资目标) 设计阶段 技术设计 编制修正概算 施工图设计 编制预算 招标与发包 编制标底 修改标底 确定合同价 按合同 收集 实际 按子项目 投资 施工阶段 数据 按财务付款 按时间 编制竣工决算 编制投资阶段计划 月、季、年 注:箭头关系表示 编制资金使用计划 某两项之间的比较 月、季、年
计划值与实际值比较概念—建设项目 编制粗框算 编制概算 初步设计 （ 作 为 投 资 目 标 ） 技术设计 施工图设计 设 计 阶 段 编制修正概算 编制预算 编制标底 修改标底 按 合 同 按子项目 按时间 按财务付款 收 集 实 际 投 资 数 据 编制竣工决算 编 制 投 资 阶 段 计 划 月、季、年 编 制 资 金 使 用 计 划 月、季、年 注：箭头关系表示 某 两 项 之 间 的 比 较 设计准备阶段 编 制 设 计 任 务 书 编制修正框算 招标与发包 确定合同价 施 工 阶 段