人力资源管理实验指导手册总经理人力资源经理招聘甄选主管培训开发主管绩效考评主管薪酬福利主管2.15每次实验5-8人为一组，各自承担相应角色，按照以上条件可以模拟具体公司开展相应实验
人力资源管理实验指导手册 总经理 人力资源经理 招聘甄选主管 培训开发主管 绩效考评主管 薪酬福利主管 2.15 每次实验 5-8 人为一组，各自承担相应角色，按照以上条件可以模拟具体 公司开展相应实验
人力资源管理实验指导手册3员工的招聘与选拔3.1实验目的通过实习，掌握和解决人力资源管理的基本问题，在此基础上将所学的专业理论和企业的实际情况相结合，培养实际分析能力和解决问题能力，达到学以致用，充分了解现代企业员工招聘管理的含义、招聘流程及招聘效果评估的相关要素，解释人作为一个重要的生产要素对于企业的发展及运营有着决定性影响。3.2实验原理1、招聘管理就是对组织所需的人力资源实施招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，即以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需求。2、员工甄选是指综合运用心理学、管理学和人才学等多学科的理论、方法和技术，对候选人的任职资格和对工作的胜任程度进行系统的、客观的测量、评价和判断，从而作出录用决策。3、招聘效果评估是指采用科学的方法，对招聘目标的完成情况以及招聘成本、招聘方法、招聘渠道等进行评价，确定招聘效果好坏的一种方式。3.3实验设计及内容3.3.1人才招聘流程1、每次招聘开始前，需要确认岗位设计和岗位分析的情况。2、各公司如果有招聘人员的需求，须在参加招聘会前提交员工招聘申请明细表。1）在哪个市场进行招聘：2）决定招聘人数；3）决定投入的基本工资和人才引进津贴。3、裁判根据各公司的基本工资和人才引进津贴情况宣布人才的获得者。每个公司只要提交员工招聘申请明细表，就需要支付相应的招聘费用。3.3.2人才招聘费用每一年度分为四个周期，招聘中A级员工在年初提供，B级员工在第一周期和第三周期提供，C级和D级员工每一周期都提供。各公司在提交招聘申请明细
人力资源管理实验指导手册 3 员工的招聘与选拔 3.1 实验目的 通过实习，掌握和解决人力资源管理的基本问题，在此基础上将所学的专业 理论和企业的实际情况相结合，培养实际分析能力和解决问题能力，达到学以致 用，充分了解现代企业员工招聘管理的含义、招聘流程及招聘效果评估的相关要 素，解释人作为一个重要的生产要素对于企业的发展及运营有着决定性影响。 3.2 实验原理 1、招聘管理就是对组织所需的人力资源实施招募、选拔、录用、评估等一 系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，即以保证 一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需求。 2、员工甄选是指综合运用心理学、管理学和人才学等多学科的理论、方法 和技术，对候选人的任职资格和对工作的胜任程度进行系统的、客观的测量、评 价和判断，从而作出录用决策。 3、招聘效果评估是指采用科学的方法，对招聘目标的完成情况以及招聘成 本、招聘方法、招聘渠道等进行评价，确定招聘效果好坏的一种方式。 3.3 实验设计及内容 3.3.1 人才招聘流程 1、每次招聘开始前，需要确认岗位设计和岗位分析的情况。 2、各公司如果有招聘人员的需求，须在参加招聘会前提交员工招聘申请明细 表。 1）在哪个市场进行招聘； 2）决定招聘人数； 3）决定投入的基本工资和人才引进津贴。 3、裁判根据各公司的基本工资和人才引进津贴情况宣布人才的获得者。每个 公司只要提交员工招聘申请明细表，就需要支付相应的招聘费用。 3.3.2 人才招聘费用 每一年度分为四个周期，招聘中 A 级员工在年初提供，B 级员工在第一周期 和第三周期提供，C 级和 D 级员工每一周期都提供。各公司在提交招聘申请明细