第八章地方政府公共项目管理的组织模式第一节地方政府项目导向型组织模式模型的构建第二节地方政府项目导向型组织模式的要素特征第三节我国地方政府项目导向型组织的建设
第八章 地方政府公共项目管理的组织模式 第一节 地方政府项目导向型组织模式模型的构建 第二节 地方政府项目导向型组织模式的要素特征 第三节 我国地方政府项目导向型组织的建设
第一节地方政府项目导向型组织模式模型的构建地方政府项目导向型组织模式设计的原则1.保持稳定原则2.系统性原则3.顾客导向原则4.可行性原则
第一节 地方政府项目导向型组织模式模型的构建 一、地方政府项目导向型组织模式设计的原则 1.保持稳定原则 2.系统性原则 3.顾客导向原则 4.可行性原则
第一节地方政府项目导向型组织模式模型的构建地方政府项目导向型组织模式模型1.地方政府项目导向型组织的基本模型及其构成上级政府项目管理办公室虚线代表地方政府的组织边界；跨区域项目组织地方政府地方政府项目管理办公室地方政府组织白色框所表示的是传统的条块分边界跨龄部门项目组织割的政府组织；政府部门政府部门政府部门政府部门灰色框所代表的是项目型组织。跨部门、跨边界项耳组织市场生体N单一部门、跨边界部门内部项目组织项目组织图8-1地方政府项目导向型组织的模型
第一节 地方政府项目导向型组织模式模型的构建 二、地方政府项目导向型组织模式模型 1.地方政府项目导向型组织的基本模型及其构成 地方政府 政 府 部 门 政 府 部 门 政 府 部 门 政 府 部 门 市 场 主 单一部门、跨边界 体 项目组织 部门内部 项目组织 跨部门、跨边界项 目组织 跨部门 项目组织 地方政府组织 边界 项目管理办公室 社 会 主 体 上级政府 地方政府 项目管理办公室 跨区域项目组织 图8-1地方政府项目导向型组织的模型 虚线代表地方政府的组织边界; 白色框所表示的是传统的条块分 割的政府组织; 灰色框所代表的是项目型组织
第一节地方政府项目导向型组织模式模型的构建项目经理项目经理是项目的主要责任人，项目经理的选任将以“专家技能”为首要条件，而非以行政级别为标准。在跨越政府组织边界的项目团队中，项目经理可以由政府公务员担任，也可以由企事业单位、NGO或专家担任。项目管理办公室主任项目管理办公室主任应由该地方政府的副职领导担任，使其从行政级别上高于各工作部门，从而在协调跨部门资源配置的过程中能够更为有效
第一节 地方政府项目导向型组织模式模型的构建 项目经理 项目经理是项目的主要责任人，项目经理的选任将以“专家技能”为首要条件，而非以行政 级别为标准。在跨越政府组织边界的项目团队中，项目经理可以由政府公务员担任，也可以由企 事业单位、NGO或专家担任。 项目管理办公室主任应由该地方政府的副职领导担任，使其从行政级别上高于各工作部门， 从而在协调跨部门资源配置的过程中能够更为有效。 项目管理办公室主任
第一节地方政府项目导向型组织模式模型的构建2.地方政府项目导向型组织模式模型与任务的匹配关系（1）日常运营组织的任务与范围地方政府项目导向型组织中的日常运营组织是政府组织结构的基础，也就是那些承担政府日常行政管理职能的组织。日常运营组织的任务：开展政府的各项日常行政管理工作，包括政府的税收、工商管理、行政审批等等。据政府日常行政管理工作的内容可以分为不同的政府部门，下设各个处室；根据管辖的范围可以分为各个不同的层级
第一节 地方政府项目导向型组织模式模型的构建 2.地方政府项目导向型组织模式模型与任务的匹配关系 （1）日常运营组织的任务与范围 地方政府项目导向型组织中的日常运营组织是政府组织结构的基础，也就是那些承担政府日 常行政管理职能的组织。 日常运营组织的任务：开展政府的各项日常行政管理工作，包括政府的税收、工商管理、行 政审批等等。 据政府日常行政管理工作的内容可以分为不同的政府部门，下设各个处室；根据管辖的范围 可以分为各个不同的层级