组织的基本要素 特定目标 人的职务 人的职务之间的关系 ③其着
组织的基本要素 • 特定目标 • 人的职务 • 人的职务之间的关系
组织的基本结构 组织的三个权力层次:决策层、管理层、操 作层 组织结构的度量 复杂性:指组织的分化程度。 正规化:指组织依靠制定的工作程序、规章 制度、规则引导员工行为的程度。 集权化:指组织在决策时正式权力在管理层 级中的分布与集中程度
组织的基本结构 组织的三个权力层次：决策层、管理层、操 作层 组织结构的度量： 复杂性：指组织的分化程度。 正规化：指组织依靠制定的工作程序、规章 制度、规则引导员工行为的程度。 集权化：指组织在决策时正式权力在管理层 级中的分布与集中程度
管理者建立和改进一个组织结 构时,就是将上述三大特性相互 结合与配合,以便创造出各式各 样的组织设计。 ③其着
管理者建立和改进一个组织结 构时，就是将上述三大特性相互 结合与配合，以便创造出各式各 样的组织设计
612组织设计的原则 组织设计就是指对一个组织的结构进行规 划、构造、创新或再构造,以便从组织结 构上确保组织目标的有效实现。 一般管理的理论家所提出的组织设计的经 典概念,为管理者从事组织设计提供了 套可遵循的原则。时至今日,这些原则中 的大部分仍然对我们设计一个既有效率又 有效果的组织有重要参考价值 ③其着
6.1.2 组织设计的原则 组织设计就是指对一个组织的结构进行规 划、构造、创新或再构造，以便从组织结 构上确保组织目标的有效实现。 一般管理的理论家所提出的组织设计的经 典概念，为管理者从事组织设计提供了一 套可遵循的原则。时至今日，这些原则中 的大部分仍然对我们设计一个既有效率又 有效果的组织有重要参考价值
1.劳动分工 传统的组织设计是建立在劳动分 工的基础之上的。亚当斯密认为,分 工程度越高,工作效率越高。劳动分 工使不同工人具有的多样技能得到有 效的利用。有人将劳动分工视为增加 生产率的一个不尽的源泉,认为应用 劳动分工能提高生产率。其实这适合 专业化没有得到普遍推广的情况。 ③其着
1.劳动分工 传统的组织设计是建立在劳动分 工的基础之上的。亚当.斯密认为，分 工程度越高，工作效率越高。劳动分 工使不同工人具有的多样技能得到有 效的利用。有人将劳动分工视为增加 生产率的一个不尽的源泉，认为应用 劳动分工能提高生产率。其实这适合 专业化没有得到普遍推广的情况