薪酬体系设计 3P-M 职位/(P0sT|0N) 工作绩效表现 (PERFORMANCE 市场ⅷMRKE 人(PE0PLE
薪酬体系设计 3P-M 职位（POSITION） 工作绩效表现 （PERFORMANCE） 人（PEOPLE） 市场（MARKET）
如何制定薪资等级体系 RIMB 市场定位确定 晋升幅度 员工能力、绩效 一般10-20%) 表现、经验等确定 根据市场趋势 职位特点确定 职位等级 1级2级3级4级
市场定位确定 根据市场趋势 职位特点确定 员工能力、绩效 表现、经验等确定 RMB 1级 2级 3级 4级 职位等级 晋升幅度 （一般10-20%） 如何制定薪资等级体系