Wonpapersking.com 但是事实上人们很难做到以上三点。 具体来说有以下几个原因: (1)由于缺乏财力和时间的限制, 人们不可能收集到与决策有关的所有 信息 (2)由于决策主要涉及到一些以前 未作过的事情,因此很难列出所有的 可能实现目标的备选方案,因此只能 依据有限的信息制定数量有限的方案
但是事实上人们很难做到以上三点。 具体来说有以下几个原因： （1）由于缺乏财力和时间的限制， 人们不可能收集到与决策有关的所有 信息； （2）由于决策主要涉及到一些以前 未作过的事情，因此很难列出所有的 可能实现目标的备选方案，因此只能 依据有限的信息制定数量有限的方案；
Wonpapersking.com (3)任何方案均是在未来实施的,而未 来似乎不可避免的包含着不确定性,因 此不可能准确的预期备选方案的结果。 西蒙认为,人类实际的理性既不是完 美无缺的“绝对理性”,也不是非理性 的 他提出“有限的理性”的概念,并指 出人们在决策时,不能坚持要求最理想 的解答,常常只能满足于“足够好”或 令人满意”的决策
（3）任何方案均是在未来实施的，而未 来似乎不可避免的包含着不确定性，因 此不可能准确的预期备选方案的结果。 西蒙认为，人类实际的理性既不是完 美无缺的“绝对理性”，也不是非理性 的。 他提出“有限的理性”的概念，并指 出人们在决策时，不能坚持要求最理想 的解答，常常只能满足于“足够好”或 “令人满意”的决策
Wonpapersking.com 414决策的类型 1按决策的层次划分,可以把决策分为战略 决策、管理决策和业务决策
4.1.4 决策的类型 1．按决策的层次划分，可以把决策分为战略 决策、管理决策和业务决策
Waipapersking. co 战略决策是所有决策中最重要的,主要涉 及组织大政方针、战略目标等重大事项的 决策活动,是有关组织全局性的、长期性 的、关系组织生存和发展的根本性决策。 管理决策是组织在内部范围贯彻执行的决 策,属于执行战略决策过程中的具体决策。 管理决策旨在实现组织内部各环节活动的 高度协调和资源的合理利用以提是高经济效 益和管理效能。 业务决策,又称执行性决策。主要涉及组 织中的一般管理和工作的具体决策活动 直接影响日常工作效率
• 战略决策是所有决策中最重要的，主要涉 及组织大政方针、战略目标等重大事项的 决策活动，是有关组织全局性的、长期性 的、关系组织生存和发展的根本性决策。 • 管理决策是组织在内部范围贯彻执行的决 策，属于执行战略决策过程中的具体决策。 管理决策旨在实现组织内部各环节活动的 高度协调和资源的合理利用以提高经济效 益和管理效能。 • 业务决策，又称执行性决策。主要涉及组 织中的一般管理和工作的具体决策活动， 直接影响日常工作效率
Wonpapersking.com 2.按决策涉及的问题划分,可把决 策分为程序化决策与非程序化决策。 组织中的向问题可被分为两类:一类 是例行问题,另一类是例外问题。例 行问题是指那些重复出现的日常的管 理向题,如管理者日常遇到的产品质 量,设备故障,现金短缺,供货单位 未按时履约等问题;
2．按决策涉及的问题划分，可把决 策分为程序化决策与非程序化决策。 组织中的问题可被分为两类：一类 是例行问题，另一类是例外问题。例 行问题是指那些重复出现的日常的管 理问题，如管理者日常遇到的产品质 量，设备故障，现金短缺，供货单位 未按时履约等问题；