企业战略的基本内容 明茨伯格归纳了战略的五种含义(5P),1998 Perspective(企业使命和远景目标)-层次 2. Position(产品/市场关系,即经营领域,定位)-产业 3.Ploy(计策和手段)-争 4.Plan(实现目标的具体任务)-来 5. Pattern(目标和行动模式)-历史 16
16 企业战略的基本内容 ◼ 明茨伯格归纳了战略的五种含义（5P)，1998 1. Perspective（企业使命和远景目标）--层次 2. Position（产品/市场关系，即经营领域, 定位）--产业 3. Ploy（计策和手段）--竞争 4. Plan（实现目标的具体任务） --未来 5. Pattern （目标和行动模式） --历史
Alfred chandler 1962年出版 Strategy and Structure ■首先在企业管理中引入“战略”概念 ■区分战略决策与业务决策 17
17 Alfred Chandler ◼ 1962年出版Strategy and Structure ◼ 首先在企业管理中引入“战略”概念 ◼ 区分战略决策与业务决策
战略决策与业务决策 ˉ战略决策:基本目标,经营目标和方针, 资源配置与调整 ˉ业务决策:保障资源的合理使用;日常 经营管理 18
18 战略决策与业务决策 ◼ 战略决策：基本目标，经营目标和方针， 资源配置与调整 ◼ 业务决策：保障资源的合理使用；日常 经营管理
战略决策与业务决策 性质 战略决策 业务决策 影响的范围|企业整体 部门或科室 决策的时效对未来产生长远的影响 只产生短期的影响 可变更性更改决策会引起很大的损失「容易修改或撤消 决策工具启发性的分析工具 l完善的量化分析方法 决策流程|不确定 确定 外部环境「含有较多的变化因素含有较少的变化因素 掌握的信息不充分 充分 决策的周期|不确定,通常需要较长的时间受到管理制度的限定 决策目标。多重的、可能相互冲突的目标单一的或高度一致的目标 筑主体一由企业最高领导作出决策一曲基层管理人员作出决詫 19
19 战略决策与业务决策 性 质 战 略 决 策 业 务 决 策 影响的范围 企业整体 部门或科室 决策的时效 对未来产生长远的影响 只产生短期的影响 可变更性 更改决策会引起很大的损失 容易修改或撤消 决策工具 启发性的分析工具 完善的量化分析方法 决策流程 不确定 确定 外部环境 含有较多的变化因素 含有较少的变化因素 掌握的信息 不充分 充分 决策的周期 不确定，通常需要较长的时间 受到管理制度的限定 决策目标 多重的、可能相互冲突的目标 单一的或高度一致的目标 决策主体 由企业最高领导作出决策 由基层管理人员作出决策
备注 ■相对而言 ■决策主体和对象同时考虑
20 备注 ◼ 相对而言 ◼ 决策主体和对象同时考虑