战略盛行 80年代,波特的两部经典之著 ■90年代,HBR两篇经典文章 为了嬴得国际竞争优势,西方经济学界和管理学界一直将企业 战略理论置于学术研究的前沿地位,从而大大推动了战略理论的 发展与创新,呈现出名家辈出、流派继起的蔚为大观之势 摘自《企业最优战略定位》,中国经济出版社,p13
11 战略盛行 ◼ 80年代, 波特的两部经典之著 ◼ 90年代, HBR两篇经典文章 ◼ “为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学界一直将企业 战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了战略理论的 发展与创新，呈现出名家辈出、流派继起的蔚为大观之势。” 摘自《企业最优战略定位》，中国经济出版社，p13
高主出的力—塔答理 层主管 概念 中层主管 的好给 低〔层主管技术 12
12 高级主管必备的能力 —— 战略管理 概 念 技 术 人 际 关 系 高层主管 中层主管 低层主管
几种有代表性的学说 13
13 二 几种有代表性的学说
对企业战略的几种定义 伊丹敬之:从环境关联的角度,指明有关组织活动 的内容和基本方向。 ■波特:公司为之活动的终点及达到的路径,实质是 将一个公司与其环境建立联系 ■解培才:企业在竞争环境中,为实现长期生存与发 展而进行的整体性决策。 ■其他,如“所谓企业战略,是指在竞争与发展的环 境中,企业为建立或强化与环境的适应关系而制定 的变革方案
14 对企业战略的几种定义 ◼ 伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动 的内容和基本方向。 ◼ 波特：公司为之活动的终点及达到的路径，实质是 将一个公司与其环境建立联系。 ◼ 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发 展而进行的整体性决策。 ◼ 其他，如“所谓企业战略，是指在竞争与发展的环 境中，企业为建立或强化与环境的适应关系而制定 的变革方案
对企业战略基本内容的几种认识 德鲁克:1963年,《管理成效》 ■企业战略要回答两个基本问题: 1.企业现在是什么 2.它应该是什么。 战略的起点是企业的现状,终点是它的未来。 如何从现有基础走向未来的目标,构成了企 业战略的主线。 15
15 对企业战略基本内容的几种认识 ◼ 德鲁克：1963年，《管理成效》 ◼ 企业战略要回答两个基本问题： 1. 企业现在是什么 2. 它应该是什么。 ◼ 战略的起点是企业的现状，终点是它的未来。 ◼ 如何从现有基础走向未来的目标，构成了企 业战略的主线