隐性冠军 Hidden champions Lessons from 500 ofthe World's best unknown Companies 德]赫尔曼·西蒙著 邓地译
隐性冠军 Hidden Champions Lessons from 500 of the World’s Best Unknown Companies [德] 赫尔曼·西蒙著 邓地 译
概述 作者运用国外企业管理,特别是中小企业管理的研究成 果,采用案例研究的方法,对西方杰出中小企业的战略选择、 成长方式和管理模式进行广泛和深入的研究。 揭示了1个事实—并不总是只有那些大公司才能征服市场 而那些行动迅速、市场集中、高度专业化的公司同样能够将 他们的谋划付诸实施,努力最优先地接近客户,从而取得市 场领先地位 ●阐明优秀管理的2个基本要素——了解自己的优势并熟练地 持续运用这些优势 隐形冠军的3条标准 隐形冠军的6个特征 隐形冠军的“2者兼得原则” 隐形冠军的3个同心圆和9条经验 作者分别从10个方面进行阐述
概述 作者运用国外企业管理，特别是中小企业管理的研究成 果，采用案例研究的方法，对西方杰出中小企业的战略选择、 成长方式和管理模式进行广泛和深入的研究。 ⚫ 揭示了1个事实——并不总是只有那些大公司才能征服市场， 而那些行动迅速、市场集中、高度专业化的公司同样能够将 他们的谋划付诸实施，努力最优先地接近客户，从而取得市 场领先地位 ⚫ 阐明优秀管理的2个基本要素——了解自己的优势并熟练地 持续运用这些优势 ⚫ 隐形冠军的3条标准 ⚫ 隐形冠军的6个特征 ⚫ 隐形冠军的“2者兼得原则” ⚫ 隐形冠军的3个同心圆和9条经验 ⚫ 作者分别从10个方面进行阐述
成功 评价指标—企业长期生存能力 市场份额 盈利能力 自身满意度
成功？ 评价指标—— ❖企业长期生存能力 ❖市场份额 ❖盈利能力 ❖自身满意度
隐性冠军的概念界定 西蒙把隐性冠军的标准归纳为以下三点: 市场份额占世界市场第一或第二,或占欧洲 市场第一,或者至少处于市场领先地位 年销售收入不超过10亿美元(少数除外;所 举的公司例子中,约有44%的公司,年销售 收入超过10亿美元 鲜为人知,社会知名度低
隐性冠军的概念界定 西蒙把隐性冠军的标准归纳为以下三点： ❖ 市场份额占世界市场第一或第二，或占欧洲 市场第一，或者至少处于市场领先地位 ❖ 年销售收入不超过10亿美元（少数除外；所 举的公司例子中，约有4.4%的公司，年销售 收入超过10亿美元 ❖ 鲜为人知，社会知名度低
“隐性冠军”特征 今成长得更慢 在更加稳定的市场里 必须从一开始就发展国际业务,因为他们的 产品或者服务在任何单个国家的市场都不大 今寿命比较长 家族企业或者封闭持股企业更多 保持中小规模
“隐性冠军”特征 ❖ 成长得更慢 ❖ 在更加稳定的市场里 ❖ 必须从一开始就发展国际业务，因为他们的 产品或者服务在任何单个国家的市场都不大 ❖ 寿命比较长 ❖ 家族企业或者封闭持股企业更多 ❖ 保持中小规模