目标 成长 市场 领导 外销 隐性冠军 团队 客户 伙伴 创新 竞争
市场 目标 伙伴 创新 客户 外销 竞争 领导 团队 成长 隐性冠军
目标——隐性冠军公司追求并实现市场领先地位的目标,对隐 性冠军公司来说,领先市场地位比市场份额更为重要 令市场领先地位包括包括“精神领袖”层面的意义 令市场领先地位要在成本、营销、宣传和动机上处在优势地位 今成为市场领袖的远大志向是隐形冠军今日成功的来源 隐性冠军全业丞用的战略有应急式、深思熟虑式、企业家式 等各种模式。通往成功的道路不止一条 目标描述的简单明了,有助于传播 一个明确的宏伟目标是成功的基础 长远的规划+持之以恒的毅力+旺盛的精力=追求目标市场的 必要条件
目标——隐性冠军公司追求并实现市场领先地位的目标，对隐 性冠军公司来说，领先市场地位比市场份额更为重要 ❖ 市场领先地位包括包括“精神领袖”层面的意义 ❖ 市场领先地位要在成本、营销、宣传和动机上处在优势地位 上 ❖ 成为市场领袖的远大志向是隐形冠军今日成功的来源 ❖ 隐性冠军企业采用的战略有应急式、深思熟虑式、企业家式 等各种模式。通往成功的道路不止一条。 ❖ 目标描述的简单明了，有助于传播 一个明确的宏伟目标是成功的基础 长远的规划+ 持之以恒的毅力+旺盛的精力=追求目标市场的 必要条件
市场—隐性冠军企业一般把市场界定得比较窄,然后以一种 高度关注的方式去深耕细作。市场界定有以下特征 令客户的需求和产品、技术方面的优势都纳入考虑的范围 令对市场相当了解,在于他们贴近市场,而且十分关注 冷不接受客观的市场定位和市场范围,而把市场定位和市场范 围作为主观的企业战略的一部分,并自主的加以控制 今市场定位和产品范围主要应向深度进军,而不是向广度发展 今一旦选定市场,就高度地依赖这个市场 面临较高的市场风险——寻求到正确的市场定位和市场焦点 是一件十分艰难的事情 其成功昭示的是一条以专注、专业和核心竞争力为基础的道路 “刺猬理论
市场——隐性冠军企业一般把市场界定得比较窄，然后以一种 高度关注的方式去深耕细作。市场界定有以下特征 ❖ 客户的需求和产品、技术方面的优势都纳入考虑的范围 ❖ 对市场相当了解，在于他们贴近市场，而且十分关注 ❖ 不接受客观的市场定位和市场范围，而把市场定位和市场范 围作为主观的企业战略的一部分，并自主的加以控制 ❖ 市场定位和产品范围主要应向深度进军，而不是向广度发展 ❖ 一旦选定市场，就高度地依赖这个市场 ❖ 面临较高的市场风险——寻求到正确的市场定位和市场焦点 是一件十分艰难的事情 其成功昭示的是一条以专注、专业和核心竞争力为基础的道路 “刺猬理论