三、三大魔鬼问题如果我努力了，是否有绩效？如果我有绩效企业是否会给我奖励？如果企业给我奖励，是否符合我的自标？6
四、目标设置理论与目标管理目标设置理论：该理论强调目标具体性、挑战性和绩效反馈的作用。20世纪60年代由EdwinLocke提出。自的是引导人的行为具体性：挑战性：客观上正确，有可能实现。目标是一个跳板，使人超越现实，反馈：如果员工有机会参与设置自已的目标，效果会怎样呢？
四、目标设置理论与目标管理 目标设置理论： 该理论强调目标具体性、挑战性和绩效反馈的作用。 20世纪60年代由Edwin Locke提出。目的是引导人的行为。 具体性： 挑战性：客观上正确，有可能实现。目标是一个跳板，使人超越现实。 反馈： 如果员工有机会参与设置自己的目标，效果会怎样呢？
(MBO)目标管理Peter·Drucker首创，管理学的基本概念与重要的管理工具。目标管理的4个组成部分：目标具体性、参与决策、明确的时问观、绩效反馈。具体性：明确的、可以衡量的。目标与个人的具体行动有关。参与决策：上下级共同选择目标。时间：每一个目标是有时问阶段的。反馈：经常反馈。8
目标管理（MBO） Peter•Drucker首创，管理学的基本概念与重要的管理工具。 目标管理的4个组成部分：目标具体性、参与决策、明确的 时间观、绩效反馈。 具体性：明确的、可以衡量的。目标与个人的具体行动有 关。 参与决策：上下级共同选择目标。 时间：每一个目标是有时间阶段的。 反馈：经常反馈
公司总目标高阶层主管目标中阶层主管目标低层主管目标目标三角形理想目标的设定要素：该目标是员工主动意愿要达到的；目标应该是经过努力能够达到的；目标的设定应该与执行者个人相联系；目标要设法具体化、数量化；对于较难量化的目标；把目标浓缩在5项以内；所定目标应该与上级的目标有关；所定目标应该与各部门的目标相互配合
公司总目标 高阶层主管目标 中阶层主管目标 低层主管目标 目标三角形 理想目标的设定要素： 该目标是员工主动意愿要达到的；目标应该是经过努力能 够达到的；目标的设定应该与执行者个人相联系；目标要 设法具体化、数量化；对于较难量化的目标；把目标浓缩 在5项以内；所定目标应该与上级的目标有关；所定目标 应该与各部门的目标相互配合
管理层次划分与各自标间的关系董事会技市政社术场府会组织大目标最高策略规划主持人各事业部及工厂及设备各部门目标人力资源事业部及部门领导资方金5法行动计划各级单位领导单位目标行动计划各级单位领导单位目标10
管理层次划分与各目标间的关系 董事会 最高 主持人 事业部及 部门领导 单位领导 单位领导 组织大目标 各事业部及 各部门目标 各级 单位目标 各级 单位目标 技 术 市 场 政 府 社 会 工厂及设备 人力资源 资 金 方 法 策略规划 行动计划 行动计划