(五)现场管理的评价 ◆1、现场管理评价的步骤 现场人员 √（1)明确评价的对象及目标 作业管理 √（2)确立评价指标体系 物流管理 √（3)确定现场管理评价方法 质量控制 √（4)评价方法的设计 定置管理 √（5)评价结果分析 系统工程中系 统评价 undament o时gudustrial已egincentn9
（五）现场管理的评价 ◆１、现场管理评价的步骤 ✓ （１）明确评价的对象及目标 ✓ （２）确立评价指标体系 ✓ （３）确定现场管理评价方法 ✓ （４）评价方法的设计 ✓ （５）评价结果分析 现场人员 作业管理 物流管理 质量控制 定置管理 系统工程中系 统评价
◆2、常用的综合评价方法 （1)专家评价法 √（2)评分法：①评定级别法②失效率法③平均值法。 √(3)数据包络分折(DEA)法 √(4)层次分析法AHP)】 √(5)模糊综合评价法 √（6)基于BP人工神经网络的评价法 ☑ndament of ]udustrtal已egincening
◆２、常用的综合评价方法 ✓ （１）专家评价法 ✓ （２）评分法：①评定级别法②失效率法③平均值法。 ✓ （３）数据包络分析（DEA）法 ✓ （４）层次分析法（AHP） ✓ （５）模糊综合评价法 ✓ （６）基于BP人工神经网络的评价法
第二节目视管理 目视管理概述 口二、目视管理的内容 口三、目视管理的方法 口四、目视管理的实施 undament of gudustrial Eugincening
第二节 目视管理 ❑一、目视管理概述 ❑四、目视管理的实施 ❑二、目视管理的内容 ❑三、目视管理的方法
目视管理概述 ■（一）目视管理的概念与基本要求 @(二)目视管理的目的 据统计，人行动的60%是从视觉的感知开始的。 目视管理的运作包含以实物、图例、表单以及 绩效记录，予以清楚展示，以便管理人员及作 业人员，能够经常记住那些影响进度、质量、 成本成功与否的要素。 ☑dament of udustrtal已egincening
（一）目视管理的概念与基本要求 一、目视管理概述 （二）目视管理的目的 据统计，人行动的60%是从视觉的感知开始的。 目视管理的运作包含以实物、图例、表单以及 绩效记录，予以清楚展示，以便管理人员及作 业人员，能够经常记住那些影响进度、质量、 成本成功与否的要素
（一)目视管理的概念与基本要求 √目视管理：看得见的管理、一目了然的管理、图示管 理；利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息将管 理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主 管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。 √特征：公开化、视觉显示。 √基本要求：统一、简明、醒目、实用、严格。 √三要点：透明化、状态视觉化、状态定量化。 undament o时gudustrial已egincentn9
（一）目视管理的概念与基本要求 ✓目视管理：看得见的管理、一目了然的管理、图示管 理；利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息将管 理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主 管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。 ✓特征：公开化、视觉显示。 ✓基本要求：统一、简明、醒目、实用、严格。 ✓三要点：透明化、状态视觉化、状态定量化